劉森說道：
“嗯。簡單說明一下投資的理由，
首先是每年我家公司在香江投入的廣告費用已超過數億元，並且，還是以每年30%以上的速度增長。這樣的態勢下，家族各公司廣告費用的投入集中砸到一家媒體，已經能極大的改善一家媒體的業績。
第二，業績的配合，比如，維創電子公司旗下的子公司新點玩具公司四驅車玩具業務，雖然是盈利的，但跟電子遊戲業務相比，規模一直上不去。原因就是是在於宣傳方麵不足，至於宣傳，主打是動畫片，而動畫片的製作和播放，最好有自家的媒體。
第三，影視、動畫等等內容，能夠提升包括圖書、遊戲、音樂的關注度和銷量，互補性很強。即使電視台本身或許還將會繼續虧本，但成本是可控的，其給我們其他業務輸送的廣告效應，早就抵消了其虧損額度。總而言之，即使電視台主業依然虧損，但是，靠著對其他業務的促進和互補，就足以連本帶利賺回來。”
章茹快速的把劉森的要點記下來。其後，對於公司持有股份的員工，進行了義務通知。由於是劉森拍板的，即使其他所有員工反對，他一意孤行，也沒人能阻止得了。
但劉森還是願意以理服人，讓員工和股東，相信他的眼光，相信他的為了讓大家獲得更好的投資回報，才會做出的決策。
這樣總比一股獨大，壓製所有反對聲音要好的多。
麗的電視，原是香江第一家電視台，在57年已經在香江展開收費電視業務，但月租達25港元，且一開始隻有鷹文台，所以，直到63年才發展了6000名客戶。
原本，麗的電視發展雖然慢，但由於早期采取了昂貴的月租費，倒是日子過的還可以。伴隨著香江的新移民人口劇增，以及經濟發展比較景氣，其用戶規模逐漸開始出現了一波井噴，至60年代末，麗的甚至發展到了7萬多名收費客戶。
但在67年這一年，TVB成立了。作為挑戰者，TVB一開始就是主打中文台，並且，是通過無線電波免費收看，還是彩色的節目。免費的比收費的節目還要好，香江的觀眾當然用腳投票，新增的電視觀眾，幾乎都是被TVB俘獲。
用不了幾年時間，TVB已然成為了市場的主導者。
雖然，麗的電視也被迫進行一係列的改革，比如，開始升級設備，播放彩色的電視節目。除此之外，中文頻道和免費收看等等策略都辦照了。
然而，TVB依然是占據市場主導地位，持續的獲得不菲盈利。而麗的電視雖然觀眾數量有了提升，但卻遠遠不如TVB，加上，競爭過程中增加了大量的成本，也造成了麗的電視台持續虧損。
這家香江的老牌電視台，可以說從創立之日起，就沒過幾年的好日子。基本上都是利潤微薄和虧損之間徘徊。
原本，虧錢來換市場，還是能夠指望將來獲利。但問題是TVB已經把大部分市場占領，所以，這個念想也逐漸顯得不切實際。
加上，麗的電視的母公司鷹國麗的呼聲，在加拿大投機能源生意巨虧，所以，也有甩賣資產償債的需求。於是，麗的呼聲公司於1981年3月開始，將61%的股權轉讓給了澳洲財團，其他一部分股權，授予香江當地的一些華商，其自身保留的股權比例已經降低到不超過20%。