劉森就是深信這個道理，先把市場占領，形成壟斷優勢再說！要想要形成壟斷優勢，最容易的策略就是傾銷！
後來，國際上越來越反傾銷，以此保護當地的產業，就是因為傾銷戰術太牛逼。隻要把你當地的產業擠垮，沒有可以替代的產品，之後，價格還不是任由我來定想要多高的毛利率就會有多高的毛利率！
VCD的打法就是低價、低價、低價！
即使原本的曆史上，92年~93年VCD上市，也是靠著低價，迅速在亞洲大部分地區的市場，淘汰了錄像機。不過，那時候，內地廠商僅是機靈，看準了機會就下手。實際上，VCD的核心零部件都不能自主生產，所以，一開始VCD上市也是高達四五千元。隨著市場飛速壯大，很多零部件能夠找到廉價的國產貨之後，價格才進一步F流直下，降低到兩三千元，甚至用不了幾年就跌破一千！
而顯F電器的產品國產化率，甚至比曆史上的90年代初做的更好。即使是激光頭這樣的元件，距離自主生產大概也僅需要一年時間了。正是因此，F利浦公司的激光頭供貨價也是F速降低，目前，一套激光頭組建甚至僅需150美元，比一年前降低了50%！
一方麵是因為，CD、對於激光頭的需求量巨大，量產之後，降低了F利浦公司的生產成本。另外，就是F利浦公司知道，維創電子公司有自主生產激光頭的能力和意誌，所以，隻好通過不斷的降價，來穩住供應商的地位。
當然了，VCD的低價是跟錄像機比，由於市場上沒有更低價的同類產品，所以，每台VCD給銷售渠道留下足夠合理利潤的同時，廠家還是可以賺取每台VCD300元的利潤！
之所以，VCD要賺錢，是因為盤古主機燒錢太厲害，短期內不能再搞出新的燒錢機器了！反而，需要賺取利潤，去彌補盤古主機的虧空。
因為，VCD產品上市既脫銷。
香江的各大經銷網點，迅速的追加訂單。東瀛的錄像機和錄像帶產業聯盟影響力雖然非常龐大，但是想要在香江跟維創電子公司交鋒，他們的影響力卻是不夠看。
畢竟，維創電子公司在香江的經銷網點更多，香江凡是排的上號的商場，都開設了維創電子公司的產品專櫃。
光是在香江本地市場，維創電子公司的產品銷售額，就遠遠超過當地錄像機的銷售額。
除了隻賣錄像機和錄像帶的專賣店，日係錄像機產業聯盟，逼迫綜合經銷商二選一的話，經銷商當然是選擇維創電子的產品，而不是錄像機！
錄像機在香江每年銷售不到2萬台，而維創電子公司旗下的無論是掌機、街機、CD、主機，都是遠遠超過錄像機。更何況，維創係的硬件銷售之外搭配銷售的軟件，收入絕對比錄像帶的市場份額更大！
這就跟當初，S下和S尼的錄像機技術標準之爭，S尼的技術明明更先進，但最後還是S下贏了。
因為，S下當時利用其市場地位，逼迫產業鏈和經銷渠道二選一，最終，以其商業影響力打贏了標準之爭。從此，S尼在錄像機市場上，也成為S下的附庸。