這種科技含量很高的領域，也能獲得競爭優勢，可見HW的激勵製度，確實有獨到之處。
打個比方，後來全世界的同行都是懶懶散散，很少有更高科技公司拚命加班，隻為了比競爭對手領先一部。
而HW內部的員工，幾乎把加班拚命當作實現人生價值的主要途徑，而且，有才華的人，拚命確實能獲取巨大的回報。這種狼性的做法，用利益激發內部有上進心的人拚搏。最終的結果，就是HW的人比對手更辛苦更累，所以才能在行業登頂，從很弱小的一家公司，成為最強大的巨頭。
維創公司製度的設計，不完全跟HW一樣，有著大量的差異。比如，目前劉家持有股份超過98%，每年向內部出售1%股權。想要減持到HW創始人R正非1%那麼少的股權的程度，還需要九十多年。
所以，劉焱雖然讓員工有知情權，但是，真正拍板還是他自己。
隻不過，相當於是古代開明皇帝，通過早朝、奏折等等方式，讓手下大臣感覺自己能通過影響皇帝，從而影響國家大事。這樣，一些虛心接納大臣的良好建議的皇帝，會被認為是明君。
明君不需要顧及老百姓的利益，反正“民”不是老百姓，是這些官員、讀書人、地主、富商等等階層，這些基本盤如果穩住，局麵肯定不會一下子徹底崩掉。
而一些看的太透徹，太脫離統治階級的皇帝，則會被統治階級拋棄，並認為其是昏君，然而統治階級離心，大部分這種昏君就崩盤了。
以公司的角度來看，統治階級自然就是這些股東和骨乾，留下上升通道，讓後備的優秀人才有機會展現自己的才華，並且獲得激勵，這就能保證公司基業長青。
劉焱在公司內部開會時候，對骨乾員工和股東們說道：
“米元儲備留1億就夠了，其他的米元陸續通過市場交易，逐步賣給需要的人。每天減持米元不低於1500萬！”
“老板，真的這麼做？”
雖然，提前一年把公司大量的現金換成了米元，甚至，借了20多億港元的貸款。之後，以不到1米元兌換6港元的成本，換回了超過5.47億米元的的儲備。
以1米元兌換8港元計，也能賺取超過近11億港元的利潤。實際上，現在1米元兌換港元，換9港元也並不是難事。
從這一點就足以讓整個公司高呼，老板英明了！
不過，如果現在把米元換成了港元之後，港元依然暴跌，並且，外商不接受港元的話，那麼，公司可就要虧慘了。
劉焱毫不猶豫的說道：