而麥金塔電腦吸取了麗莎的教訓之後，有了巨大的改善。無論是價格，還是體驗都比麗莎要好的多。但是，其定價依然不親民，屬於中高端價格，所以，沒有迅速的打開銷路。正也是因為，麥金塔電腦的銷售不景氣。
這樣就造成了P果公司創始人、管理層兩大派係的內鬥，至於資本則是在當裁判。看誰有道理，就聽誰的。
由於，Q布斯團隊跟P果公司後來加入的職業經理人團隊，關係一直不是那麼融洽。P果公司第一任的CEO斯科特，是從矽穀大公司挖過來，擁有技術背景的大牛，但是，其任期內業績並不是很理想，所以合同期滿之後就離職了。
第二任的經理人斯卡利，原本是百事可樂的CEO，但是在Q布斯以“你是想賣一輩子糖水，還是想要改變世界”這句煽動性的語言打動，所以，從他原本乾的很好的百事可樂公司離職，加入了P果這樣一個高科技公司。
但是，斯卡利和Q布斯的蜜月期很短，儘管他是Q布斯三顧茅廬請來的，兩者迅速就因為職場鬥爭，也變得隻能留一個。
起因是麥金塔電腦在84年銷售成績不俗，100天內賣了7萬台。隨後，Q布斯認為下半年內麥金塔電腦每月至少賣8萬台，於是，說服斯卡利同意對麥金塔項目投入更多資金，用以生產更多麥金塔電腦。斯卡利自然是同意了Q布斯的意見。
然而麥金塔電腦後來每月僅銷售2萬台，並沒有賣出預期中每月8萬台的成績。
因為麥金塔電腦的Q布斯主導，並且，把P果公司打部分的資金和資源都優先投入這個項目。
P果公司內部的研發團隊中，技術最好的都抽調到了麥金塔電腦項目，當然是拿更高的薪水。
而被認為技術一般的，則是留在AppleII部門。這個已經過時的機器，依然給P果公司貢獻了70%的收入和絕大部分的利潤，但是留下這個部門的員工，卻得不到尊重。
也正是因此，85年初，P果公司另外一個創始人沃茲選擇離職，畢竟，AppleII團隊大部分都是他帶領的老人。而隨著沃茲的離職之後，還有幾十名公司的高管和技術人員先後提交了辭呈。
其後，對P果公司造成的負麵影響，甚至超過了麥金塔電腦銷量不如預期。
畢竟，麥金塔電腦賣的雖然差，但是毛利率相對較高。所以，長期來看虧損的很難的，隻不過，沒有賺到想象中那麼多利潤而已。
但是P果公司的管理層和技術人員大量出走，卻是造成了整個公司對於Q布斯的不滿漸漸增強。
由於，Q布斯想法總是多變的，員工很難忍受Q布斯的朝令夕改。所以，就找CEO斯卡利抱怨，斯卡利則是把員工的想法轉告Q布斯。
Q布斯說道：
“彆擔心，我知道我在做什麼，相信我，這是正確的道路。”
斯卡利卻說道：
“可是員工並不認為這是正確的道路。”
Q布斯卻是輕蔑的說道：
“他們不懂。”
因為Q布斯自認為天才，自然是不願意屈就那些僅想要工作輕鬆的庸才。
也正是因為忽視了很多員工的想法，造成了Q布斯雖然把眼睛盯著未來，卻忽視了公司內部對他不滿的人越來越多。
首先，就是P果公司的銷售經理麥克·默裡原本是Q布斯的心腹，但是85年的年初，默裡對斯卡利說，應該考慮讓Q布斯從麥金托什總經理的崗位上離職了。