若不補交尾款的話，那麼，定金不會返還。也正是因此，這樣的訂單是非常穩定的，訂單數量的增長，等於是給鳳凰40英寸等離子大屏幕街機的未來的業績，儲備了大量的業績蓄水池。僅需要按部就班的生產和交付，就可以遠遠不斷的賺取暴利。
而一台1.5萬美元的街機真實的成本有多貴了？真實成本算起來，最多隻有6000美元。
維創電子公司的鳳凰40英寸等離子大屏街機，還未正式上市就處於了不敗之地。
除了因為新機的震撼體驗之外，還有就是維創電子公司過去的成績，讓很多經銷商知道，跟在維創電子後麵找食吃，除非自己黴運當頭，否則，想要虧本都很難。
肇若飛說道：
“老板，今年街機部門預計有希望能營利2.5億美元以上的利潤，而明年擁有大量的生產訂單逐步交付，有希望再獲得較大幅度的增長。”
劉焱問道：
“那麼，街機部門獨立經營，成立鳳凰遊戲股份有限公司的計劃，街機部門的員工意見怎麼樣？”
肇若飛笑道：
“大部分人都不反對。反對的人，有選擇權，可以不加入鳳凰遊戲子公司。當然了，這樣的人估計也不會很多！”
1985年11月，維創電子公司宣布，進行了集團公司內部的架構精簡，首批精簡計劃，就是把街機遊戲部門獨立出去。
鳳凰遊戲股份有限公司的成立，從維創電子集團公司內剝離了1500名員工。使得集團公司的員工規模數量，從6500人，又精簡到了5000人。
一旦企業大到了一定程度，人事管理將會占據絕大部分的精力，甚至有的企業將管理跟工作混淆了；有可能把日常管理當做工作的重心，而不像一些規模較小的公司，整天都的考慮做事情，根本沒空考慮什麼管理，也沒必要考慮管理。
而那種單純的做業務的公司，往往是其公司成長最快速的階段。等到人員越來越多之後，漸漸的需要靠考慮的事情太多了，就沒辦法那麼專注了，所以，大公司不可避免的初選成長速度下滑。
對於這種病症的根治，劉焱也是沒辦法。但卻是能夠通過不斷的將公司內部規模龐大的子公司剝離出去，來緩解大公司病。
被獨立出去的子公司，自然不需要母公司付出更大的管理成本。
維創電子集團公司，則是每年年底僅僅需要讀取一下子公司的財務報表就可以了，並不乾預子公司的日常經營。
並且，母公司可以要求子公司進行分紅，母公司僅甘於做個類似於財務投資者一般，不乾涉子公司經營的股東。
這種管的比較寬的做法，不僅僅對有誌於發展的更好的子公司管理層是鬆綁。而且，對於母公司而言，也是極大的減輕了體重，有利於今後的發展。
肇若飛說道：
“各位同事，我們鳳凰遊戲公司從集團公司的街機部門獨立出來，並不是因為我們跟集團的發展目標向左，也並不是我們被拋棄了。