但是，放在八十年代的內地，這樣水平的收入已經是內地普通城鎮職工的十倍以上。
正是因此，維創係工業園才能源源不斷的吸引大量技術水平不錯的人才湧入。這裡跟矽穀的氛圍，幾乎是一樣的！如果說有差距的話，僅僅是欠缺一些時間的積累，有了足夠的時間積累，這裡一定能夠孵化出大量的巨頭，擁有更強大的生態！
甚至有不少的職工，乾了幾年之後，有了自己的想法，就在園區找人湊份子，自己成立一家生產零部件的作坊式的企業。
有些作坊式的企業，因為產品質量達標，甚至能夠納入維創電子集團的采購名單中。不少作坊式的企業，後來都逐漸成長為業內知名的半導體細分行業的小龍頭。或許這些公司隻生產一些微不足道市場比較狹窄的零件，但是，牢牢的在細分市場上占據質量和技術優勢，一樣能夠成為活得很滋潤的存在。
隨著園區的技術密集，這裡已經成為內地最知名的半導體生產和研發聖地。
甚至一些GJJB的科研單位，設計的產品在實驗室中沒條件做出樣品，於是就帶著設計圖紙到維創工業園，找一些技術水平不錯的小作坊，就能夠迅速的把設計圖紙變成真正的樣品成果。
這倒不是說，維創工業園區的技術水平，真的比一些GJJ的實驗室要高。而是因為，內地科研單位比較分散各自為戰，如果沒有權威級的LD支持，各係統和單位都是自己玩自己的。
隻有極少數項目，才能以行政命令的方式組織各地分散的單位和人才進行不計成本的“會戰”。但這種計劃經濟的產物，在改開之後，則是越來越罕見。
當然了，不發動會戰也是有巨大的問題，很多單位已經習慣了這種集中力量辦大事的會戰。長期不用這種人，很多單位逐漸養成了惰性，容易把人養廢了。
但從可持續發展的角度來看，從計劃經濟過度到市場經濟是必須要走的路。畢竟，想要持續發展，必須要有經濟上的回報。有更多的回報，才能支持更多的後續項目。
與此同時，市場經濟和計劃經濟也不是完全相違背的。比如，通過市場經濟積攢利潤，再通過經濟經濟手段，彌補一些國內很落後的。
維創電子集團公司對於TZN很多單位最大的幫助，無疑就是幫助他們轉型，靠著市場訂單來養活自己，而不是等待上級單位的任務。
這談不上是挖牆腳，而是雙贏合作。維創電子公司有市場和資金，內地有很多閒置的科研人員和資源。雙方一結合，而且，都是懂技術的人根據對方的條件來布置訂單任務，這樣一來，效率自然也是極高的。
這種大規模的科研代工模式，也是維創電子公司目前獨有的競爭優勢。
維創半導體公司成立儀式結束後，劉焱就在工作人員的陪同下，巡視維創半導體公司新投產的XRM32芯片生產線。
雖然，XRM32的終端設備，劉焱並不陌生，包括采用XRM32芯片為核心製作的智能電視、主機和街機，劉焱都能有機會比市場更早的入手進行體驗。
即使維創電子公司的產品線已經非常多，劉焱也不可能了解公司所有產品。