而集團公司的租書網點，一開始僅僅是統計出租數據，反饋給集團公司，這使得公司的編輯部對於題材和市場風向有更清晰的認識。
但是後來，基層的員工反饋一些讀者因為看的太多了，也開始動筆寫起書來了，但是他們普遍對於出版流程不熟悉，平時打交道最多的就是租書店的員工和負責人了。
與此同時，租書店的基層員工，因為長期接觸一線市場和讀者，甚至，還能接觸一些創作愛好者，對作品也能有一些建議，所以，不少基層員工已經具備準編輯的能力。
所以這一次，集團公司就調整戰略，讓租書網店除了對讀者提供租書服務之外，也將初步收稿的權利下放給了基層的租書店。
這樣一來，因為看多了想要創作的新嫩作者，就可以直接把稿子交給租書店的負責人。
租書店的負責人當然不具備正式的編輯資格，但是，他們可以進行提建議和收稿。
當總部的物流人員，將新書貨物送到各大網點時，基層營業網點代收的稿子，也會提交給總部的物流人員，讓他們帶到編輯部。
將來，無論是退稿還是稿件被錄用的消息，都會通過基層網點的工作人員幫忙轉達。
與此同時，總部也會對基層網點進行獎勵，每增加一篇投稿，就將獎勵經手人10塊錢。
編輯部錄用的稿件，則會獎勵基層人員200塊。
也正是因為這個體製的運轉，使得維創出版集團獲得的稿件數量，遠遠超過內地外任何一家出版機構。
維創出版公司的租書店網絡，在86年時就已經超過3000多家。而且，這些門店普遍都是經營麵積大於300平米的圖書館級門店。
平均一家租書店一年從總公司進貨量達10萬本圖書，即可支撐集團公司一年在內地發行3億多本圖書。
靠著龐大的實體租書店網絡優勢，使得維創出版集團在內地的和漫畫出版領域，可謂是一枝獨秀。其他的出版社，無論是全G性大型出版社，還是S級地方出版社，跟維創出版公司相比，都隻能仰望這個龐然大物。
好在，維創出版集團公司，並未染指市場更大的科教文衛出版市場，也並未染指傳統的新聞報刊市場。與此同時，嚴肅文學的出版，也會被維創出版集團拒之門外，不是傳統作家寫的不好，僅僅是因為部分題材，不符合維創出版集團的定位。
也正是因為，龐大的渠道優勢，讓維創出版集團這些年來發展了2000萬名用戶，這些用戶都是以實名注冊了借書卡。
而大量的讀者借閱圖書，其中不少懷有文學出版夢想的，也會積極的向維創出版公司投稿。
當然，本著為公司負責的態度，一些分支書店的兼職審稿編輯，會拒絕半數以上的投稿。
絕大部分的拒絕理由是寫的太爛，連小學高分作品的水平都達不到的稿件，自然會迅速的被攔截，避免浪費公司正式編輯的時間，以及浪費投稿者本人的時間。
當然了，也有一部分寫的太好的稿子，會被送到編輯辦公室中，最終還是被退稿，因為，這些稿子寫的太好了，不符合公司的要求！
比如，遭遇退稿的MY，他遇到的情況，就是稿子太好，所以被拒！
MY滿臉幽怨的看著眼前的這個年輕人問道：