沒有物質條件，搞一些虛頭巴腦的東西，完全是自欺欺人。
就拿互聯網產業而言，其高速發展，也是建立在現實中實體經濟和基礎設施高速發展之上。
如果，將互聯網搬到工業化之前的社會，其實，對社會生產力和效率的提升並不是太大。
隻有當單純的製造和設計，以及進入了瓶頸階段，才需要互聯網來幫助各種行業解決一些因為信息不流暢帶來的瓶頸。
對於製造業而言，訂單和規模就是最大的優勢，因為，隻有規模化生產才能做到低成本。
一個小眾產品，用戶需求較少，那麼，成本就不可能做到很便宜。但一旦產品大規模的量產，不僅僅原料采購成本會降低，生產管理成本也會極大的降低。
就拿汽車生產而言，很多小國由於本土市場較小，所以，即使靠著各種保護政策，也很難對抗世界級的汽車巨頭。因為，這些小國的汽車產業，本土就不能提供足夠的訂單，讓其保持一定的生產規模，自然就彆妄想什麼去世界市場上爭霸了。
從80年代開始，已經是米國、東瀛、德三國汽車廠商瓜分了絕大部分市場。因為，這些廠商在本土市場能保底的前期下，率先搶下了全球市場大部分蛋糕。
天朝的汽車製造行業雖然產銷量也不低，但由於大量的利潤來源是跟美日德的合資廠提供。這使得，真正的本土品牌，崛起過程很艱難。
維顯工業製造集團目標就是做到工業化量產，不僅僅是電子製造，隻要有市場有訂單，並不超過其能力極限的產業，都將會努力做到全球最好的代工製造和售後一條龍服務。
Aeron人體工程椅的品牌和知識產權，是屬於新成立的劉孟辦公設備有限公司。但是，製造和售後卻是完全外包給了維顯工業製造公司。
每把Aeron人體工程椅，劉孟辦公設備公司給出的代工和售後預算為1000元人民幣，當然了，售後服務時間也高達12年！
也正是因此，才會給出這麼高的代工費用。
代工費用都給了1000元人民幣，那麼，市場售價也不低，全球市場參考售價為500美元！
這個價格跟曆史上H爾曼米勒公司的椅子一開始上市的定價差不多。而H爾曼米勒公司也同樣製定了12年的售後保障，以此來增強用戶的對於品牌的長期信任。
當然了，H爾曼米勒公司的人體工程椅推廣過程中，除了互聯網上的白領口碑之外，米國好萊塢的影視裡麵，也是充斥著H爾曼米勒的椅子。這種無形中的推廣，也為其成為世界第一辦公椅巨頭，立下了巨大的功勞。
劉森雖然不能學米國品牌那樣，讓好萊塢影視裡麵充斥著其產品的軟廣告。
但是，香江的影視行業，卻是能塞不少軟廣告的。
比如，隨便一部電影，給個兩三萬的讚助，讓其電影裡麵的座椅換成劉孟辦公設備公司的人體人體工程椅，這並不是很困難的事情。