“等離子技術方麵，維創係是不缺的。現在缺的是產能和品牌。
而拉攏地方品牌，實際上，等於是利用品牌在地區的影響力，越是市場相對封閉的地方品牌，越值得拉攏。
反倒是魔都、深鎮等等開放性的地方，地方品牌的拉攏價值較低。”
劉焱笑著說道：
“所以，我準備拉攏C虹！”
C虹在80年代，並不是很有知名度的品牌，但C虹作為軍工轉型的企業，在川省的市場上，擁有不俗的影響力。
而川省的地理位置，偏離東南沿海經濟最發達的地區，使得其在格局中，屬於圍棋裡麵的“金角銀邊草肚皮”裡麵的“金角”，也就是投入更少的資源，可以獲得更大的市場。
而川省本身卻是一個人口大省，消費潛力不容低估，並且，能夠輻射西南地區。也就是金角鞏固後，可以向銀邊，也就是西南周邊地區滲透，而在西南市場鞏固之後，更會有實力向競爭最激烈的中原腹地進攻。
而現代商業上說的中原地區，主要是經濟發達的東南沿海，而不是傳統的中原地區。
曆史上，直到90年代，C虹就是在坐觀東南沿海的電視廠商互相廝殺，卻鞏固了西南市場，大後方穩定之後，開始采取了價格戰和廣告戰，做大成為全國的電視機霸主，隨著產能不斷提升，進而壓縮成本，毛利率雖然降低，但依然達到25%以上，使得C虹在90年代中期，不僅僅市場份額後來居上，甚至一度成為國產電視機品牌第一。
當然，C虹的輝煌用不了多久，就從巔峰開始下滑。
因為，在C虹占領市場的同時，日韓廠商的等離子、液晶電視也在快速的量產。
之後，由於等離子和液晶不斷的降價，CRT很快就成為市場的棄兒，降到虧本價，也沒人願意買了。
於是，21世紀初，國內電視機廠商，又開始交更昂貴的學費，每年幾十億美元采購等離子、液晶麵板。
一段時間內，麵板的采購金額，是超過CPU、內存等等核心電子元件的。交了至少上千億美元的學費之後，國產的等離子和液晶生產線，才開始量產。
在CRT淘汰，麵臨產業轉型時，C虹選的是等離子路線，因為，當時看來，等離子路線比液晶更廉價，CRT技術轉型等離子技術的難度較低。
但是後來是京東方為代表，選擇了液晶技術路線的廠商，卻成為了真正的贏家。
而在進入二十一世紀的十多年內，等離子也成為CRT被淘汰之後，又一個被淘汰的技術路線。包括傳統的等離子陣營的日方大廠，也紛紛的拋棄了等離子。而在等離子和液晶技術路線的選擇時，韓國廠商全麵押注等離子，倒是吃到了最大的一塊肥肉！
C虹不能說蠢，隻能說，C虹運氣不好，選擇的技術路線錯了。
也正是因為選錯了技術路線，C虹先後遇到了CRT遭遇等離子、液晶的屠殺，然後又經曆了等離子遭遇液晶屠殺。
之所以兩次轉型失敗，還能勉強的撐過去，除了因為C虹的J工背景之外，還有就是C虹在西南地區市場的穩固地位。
即使在遭遇潰敗和洗牌，C虹也能靠著穩固的後方市場，漸漸的開始從CRT電視轉型到等離子、液晶兩種電視都做。等離子的投機以失敗告終後，C虹卻依然還能成為液晶電視品牌中的前五名。
孟欣問道：
“那你派誰去談判了？”