而劉焱故意把東瀛幾家公司的代表晾了幾天。現在，時間差不多夠了，也準備打道回府，接受東瀛廠商的服軟了。
當然了，既然要服軟就不能口頭道歉、鞠個躬就放過了，劉焱對於“躬匠精神”很不以為然，他認為道歉就必須要有實質性的誠意。
幾天後，劉焱回到了深圳之後。東瀛企業談判代表的規格，已經提升了幾個檔次。
甚至，S尼公司的社長S田昭夫，都親自出麵約見劉焱。
劉焱對於S尼大法還是挺給麵子的。說道：
“S田先生，久聞大名！”
後來的東瀛廠商裡麵，劉焱影響最深刻的就是S尼大法。
雖然，S尼後來連續虧損十多年，地位漸漸的被後來的P果超越。但是，在此之前，S尼一度還是非常牛13的。
比如，喬布斯創立P果之後，就不斷學習S尼，立誌於做S尼那樣的公司。
當然，P果命運也跟S尼一樣，能引領潮流時，牛逼的不得了。衰敗的時候，也連續虧損，毫無希望.
當然了，在粉絲信仰方麵，可看出S尼的粉絲，可能超過P果粉絲的信仰。
S尼巔峰時期的實力，也是超過僅做電腦的P果。S尼後來的失敗，也不是因為技術不行，而是因為做不出市場主流用戶能買賬的產品了。
即使衰敗之後，S尼在很多技術上，比如傳感器、相機、鋰電池技術方麵，還是相當厲害的。而且，S尼的遊戲產業、娛樂產業，即使是在其主業不斷虧損的時候，依然是發展的非常好。影視、音樂、動漫、遊戲等等市場，國際上一堆的中小廠商和業內人士，還是要叫S尼爸爸的。
而擁有一堆的技術，研發實力也被認為是很強的，S尼後來還是長期走下坡路，不斷甩賣業務和子公司，用來苟活。家電、電腦等等原本被視為重要的板塊，都紛紛被剔除出了S尼公司。這種事情，也非常值得吸取教訓。
因為，S尼和P果後來的結局，充分的顯示出，技術雖然重要，但卻不是萬能的。關鍵是在於，能拿出消費市場能買賬的產品，而不是純粹的炫耀技術。
單純的炫耀技術，並不能打造爆款產品。隻有真正的找到消費者的痛點，針對其消費剛需，來推出相關的產品，才能獲得成功。
當然，S尼持續虧了那麼多年都能挺過去，跟P果也是一樣，是靠著S尼大法的粉絲效應。
所以，劉焱也在想，維創電子公司是不是要多發展一些粉絲，鐵杆粉數量雖然不多，但真要是遇到困難的時候，能不能活下去，還真得看鐵杆粉。
S田昭夫苦笑說道：
“客氣了，劉先生！我來負荊請罪的，希望劉先生能高抬貴手，給條生路！”
劉焱不滿的說道：
“給條生路，就是讓你們把落後的CRT生產線傾銷給天朝？然後，再用先進的產品，打敗CRT，把損失和風險，轉嫁給天朝廠商？天朝不是一個垃圾、過時的產能的傾銷地。”
S田昭夫鞠躬道歉說道：
“那個，對不起，老夫疏忽了！這次前來，也不是談CRT那點事，而是希望，劉先生，高抬貴手，等離子產業方麵，不要惡意低價傾銷！約定一個，大家能賺錢的價格！”