彆人的做事方法，按順序是：規劃、修改、執行、討論、定案、完成。在我的世界裡，有A和B兩個實際的執行方法。A就是按順序是：規劃、修改、執行、討論、定案直至完成，這是我在現在公司裡的實際狀態，雖然很多時候兩位老板都忽略了修改、執行、討論、定案這四個環節，直接從規劃就跳到了完成，經常像一個心情不好的公交車司機，無視逢站必停的規則直接飛站到完成，而我呢，在這種狀態裡，就像一個沒有長遠眼光的公交車路線承包的老板，巴不得看見雇員有這樣的操作，就是要快！快！快！輪轉快，收入才高，至於乘車人的感受是暈乎乎還是吐一路，不出人命即可。在第一期前期到開售的有那麼一段時間，我是很樂意充當這樣的角色的，不要想什麼，產品出來了，客戶湧來了，老板錢來了，皆大歡喜。
可是當第一期的大部分銷售搜完畢後，慢慢的後遺症就來了，關於房子質量的、關於售後服務的、關於物業管理的，全部堆一起。有些事情在事前還真不能想，一想就希望彆來，可是偏偏就是墨菲定律從不落空。當然，工程部此刻達到了功成身退的狀態，銷售部進入了進退兩難的狀態，物管部則直接從售前的禪修狀態直接時空穿越到了戰爭狀態，是落下風的那一方。
工程部卻開始了修煉太極推手，帶頭表演者就是秦總了，一個單推手將混凝土問題推了出去，接著一個雙推手將工程監理問題也推了出去，再來個定步推手將鋁合金窗問題也推了出去，最後來個活步推手將物管給推了出來，自己卻全身而退，這狀態就像你在看脫口秀大會，看到卡姆讓你熱血噴張，過後卻發現你竟然不知道卡姆到底說了什麼，反正就是說了，你也感覺到了。
我的銷售部，進退兩難，在客戶麵前就像一個很帥氣但渣的渣男。將房子包裝得很好很好，就像渣男將自己的渣渣本質用筆挺的西裝、鋥亮的皮鞋、梳得一絲不苟的發型和用蜜糖調和過的口吻，讓宛如剛入世不久極其單純小姑娘的客戶被三兩句就哄到了手，看著你入彀，然後立刻變身為即將收杆走人的釣魚者，就要收杆了，你還要我撒餌？這就是客戶眼中的銷售人員。你指責我兩句嗎？雙手一攤愛莫能助的樣子，我是銷售不懂工程呢！所以麻煩請你到物管部，會有答複的。
物管部此刻就像家徒四壁嫁到好人家的可憐小媳婦，任憑指責大氣也不敢出一口，老公（客戶）娶了後覺得不如意，嫌棄這嫌棄那，老爺（公司）覺得你不會做家務，也不會說話，夾在中間就像風箱裡的老鼠，兩頭都不敢走，隻好在中間兩頭受氣了。
其實我覺得物管部的朱總還是很不錯的一個人，無論在哪種情況下，都能做到榮辱不驚，換了是我，遇到不講道理的，怎麼會容忍？曾幾何時，我想過如果懸崖酒店能麵世，朱總就是當仁不讓的管理者之一。當然這種想法隻是一閃而過的，就算是一閃而過的那一刻，我都覺得自己的想法是極為可笑的，連“懸崖酒店”的“懸”字的第一筆“豎”都沒下筆，就想到了這麼以後的以後。