“這、多多少少有也有托大哦！”他是有點擔心。
“怕什麼？又不是完全要你一個人做主。我們團隊最大的優勢就是有個群議的製度，會找最有說話權的來確定。”
“那就好！”他似乎下了很大的決心。
“拜托，不要搶我台詞啊！走吧！繼續往上爬，你還有很多方麵沒做好呢！”我拍拍他的肩膀，“趕緊的！不要讓你的惰性成為項目的軟肋。”
走到地坑位置後，畫家問：“那按照你的思路，地坑這兒的介紹就是要用上花崗岩了？”
我點點頭：“正是如此，你不覺得這樣有點渾然天成的地坑如果簡介是用304不鏽鋼來做背景板的話，是不是有點格格不入？”
他聽了這點以後，便繼續問：“如果按照這思路，水晶廣場的就應該是玻璃了？樹屋的就是木板了？飛機客房的話就機場係列感了？”
我看看他：“這個當然啊！本來我們項目就是一個不拘一格的項目，突破常規的項目，你的VIS還拘泥不變的話，隻能說明你沒隨機應變咯！說真的，你這方麵的工作一直是我要去關注的，畢竟我也是告公司出來的，但是你也知道我要應付的方麵太多了，所以我才讓大家自己管理好自己的工作範圍，看來你要奮起直追呀！尤其是要應付創意村的事。”
他摸摸後腦勺：“習慣了。”
我笑笑：“你看過《肖申克的救贖》沒有？”
他想了一下：“沒有。不過我大概知道內容，就是說那個叫肖申克的人自我救贖的意思吧？你今天說的我明白了你的意思。”我不知道他是故意這樣說的，還是真的沒看過。
我難受的將整張臉都皺了起來：“哎喲我去！你還說你看過了？《肖申克的救贖》，肖申克不是一個人，是一個地名，監獄的名字。哎，你的思維還是有點偏差。所以你呀，要儘快的扭轉過來。《肖申克的救贖》裡有段話挺有意思的：‘這些牆很有趣。剛入獄的時候，你痛恨周圍的高牆；慢慢地，你習慣了生活在其中；最終你會發現自己不得不依靠它而生存。這就叫體製化’。你明白我意思嗎？”
有時候真的就是這樣，個人的工作範圍內的能力強悍，一如畫家的插畫能力，但是在其他方麵，他的能力就略有不足了，比如工作的帶動性。這一點讓我有點擔憂，甚至在內心開始責怪自己為什麼不早點提醒他？如果再早一點提醒，他能醍醐灌頂開了竅的話，我現在就不用這麼費勁了；或者他還是不開竅，那麼我就早點找多一個人來做這事。我心裡現在開始計算這事是不是遲了點呢？我的本意不是想讓畫家走人，這不是我想要做的，從工作開始有權利聘人之後，我就沒解聘過任何一個人，這次也不會例外，對於團隊人員，嚴進寬出。
他想了一下：“你的意思我還真的明白了，我確實有點保守了，還是有種等待工作分配的意識。嗯，真的明白了。”他看看我，“真的，明白了！”
這是我希望的，我也真的希望是能做到這樣。
我說：“我建議你，到時候你也搞個工作室在創意村裡，展示你的作品。”
他連連擺手：“不不不，我就不要了。”
我看了他一眼：“這麼沒信心？不像你呀！”