我點點頭沒出聲。心裡卻是豎起了大拇指，不用操心的團夥成員，能各自將工作做好再到我這裡彙總，就是好成員。我說：“對啊！我就想知道，如果從你的財務角度來核算，我們每天每間房的運營成本是多少。這個計劃最初我是做過的，給投資者看的，但是我也知道那個並不精密，應該出入很大。”
曉蓉說：“哦，從財務角度來說，你那計算方法就是騙騙小白了。”
紫萱笑了起來：“原來林凡是小黑。”
我問：“我們項目的運營成本，你采用什麼方式攤銷？”
我這樣問，當然是要看會計的手腕了。曉蓉和我在同一個公司這麼久，很多時候駕輕就熟。財務這項工作，熱愛的，自然會深諳個中技巧。
曉蓉說：“我想舉個栗子啊！你要有耐心聽就好。”
我點點頭。
她說：“比如我們熟知的國內互聯網企業中的優酷、搜狐視頻采用的是非常實誠的‘加速攤銷法’，第一年記入成本的大頭，之後逐年遞減。而樂視采用的則是‘直線攤銷法’，也就是成本平均攤到每一年。那套用到我們這個項目來說，假設我們的成本是1億，平攤10年，每年1000萬。這樣做賬，的確不違法違規，甚至很多其他行業通行的都是這套做法了，我們之前的公司就是這樣做的，我不知道你是否知曉這情況。”
我搖搖頭，因為涉及到財務，老板是不會讓我知道這麼清晰的。現在我當了老板，我也不想這麼多人知道。
曉蓉繼續說：“這樣做最大的好處就是：前兩年收益最大化，而成本最小化，於是這兩年的財報會做得非常漂亮，賬麵看有盈利。不過呢，財報是好看了，因為你要給股東看啊！但是成本呢？有一部分給拖到了後期去啦！每年的支持都是源源不絕的，等同寅吃卯糧，降低了大後期抗風險的能力。所以這種方法有利有弊。但是我們這個項目和之前房地產公司又不同，我們這個項目的後續支出是很多的，維護啊，維修啊！這些我與龍鳳哥都和很多供應商探討過的。你記得上次有種材料我這裡給的意見是不建議購買，你還大發雷霆記得不？就是經過調查，我發現如果才用這種材料，後續的維修維護成本有點天價感，所以我堅持不采用。”
這事我記得，因為我想要那種材料是因為可以發揮到最大的效果，不過發火歸發火，在成本麵前，更換材料也是一種順應，雖然效果略有降低，但是至少日後的運營成本維護維修不用頭大。
她說：“這兩種攤銷方式，各有利弊。我經過深入溝通，得出了我們項目獨有的運營成本攤銷方法。”
紫萱忙問：“趕緊說一說！我心急！”