還沒等曉蓉說話，投影儀上就將價格顯示出來了：
1-樹屋運營成本
合計每天是8897.95元；
2-報價及單日銷售額
A-荔枝王1套成本711.95元，報價2138元。單日銷售額：2138元；
B-北鬥七星7間510.78元，報價1538元；單日銷售額：元；
C-3套有三間客房的623.54元，報價1878元；單日銷售額：5634元；
D-2套有兩間客房的693.62元，報價2088元；單日銷售額：4176元；
E-2套樹屋加懸崖客房的988.11元，報價2968元；單日銷售額：5936元。
以上單日銷售額合計：元。單日銷售額是單日成本的3.21倍。
3-優惠折扣設定
優惠折扣在3.1折的時候，為運營成本；即：以原價銷售的時候，開房率在31%時即可保本。
曉蓉點點頭：“誒，若男做的這個表格，很明了是吧？大家這樣來看，就不會覺得壓力大了吧？我們整個項目的每天運作成本是差不多元，如果樹屋全部滿員，都元營業額了，距離整個項目單日綜合運營成本就差不到7000元。這樣看，是不是輕鬆一點？”
這樣看來，當然輕鬆了。
張小飛的神情明顯放鬆下來：“這樣來看，項目是有錢賺滴，而是一開業就有錢賺啊！看來，項目的獨一性就決定了成敗。”
我看著他那輕鬆的神情，便決定再放恐怖片：“小飛，你以為這樣就行了啊？客戶呢？就算按剛才測算的組客戶，對折再對折之後，2500組雖然要近兩個月才消化完畢，可是之後呢？之後的客戶呢？萬一在這兩個月裡出一兩單麻煩事兒，就會對後麵的經營有阻礙了。所以，即便眼前的是讓人欣喜的，之後的可持續性才是最重要的。大家看過中央7台的農業節目沒有？”
龍鳳哥說：“我知道！那套路就是回鄉創業，一心撲在建設上，然後出大問題了，最後挺了過去，重新起步，然後欣欣向榮，一片大好形勢，最後才發現，沒注重市場，好產品也愁銷路。到最最後了，思路轉變，及時得很！然後就沒嗝屁而是變成老板了。對吧？”