他看看我拿起的叉燒包：“說吃飽了也行，說沒敢吃飽也行。”
我笑了：“那你客氣啥？”
他也笑笑：“我沒客氣，我是不敢不客氣。你看，我昨天一來，項目就這麼多事。我大氣都不敢出啊！”
我繼續笑：“是啊！你一來，什麼好事不好的事都混搭著來啦！這說明什麼呢？說明啊，你是一個能為項目帶來風風雨雨的人。誒，你彆想搶我台詞！看你張開口準備說的詞兒是不是‘不祥人’？哈哈哈，不至於！風風雨雨不是貶義詞，我們項目又不是溫室花朵，一點風雨都不能經曆，我們是長在懸崖上的，堅韌得很！”
廖輝見狀，也不客氣了：“倒茶啊！你的單樅，我都如雷貫耳了，可是喝卻沒怎麼喝過，你還說的這個陶陶居叉燒包不錯，那我就入鄉隨俗，隨你了！”他狠狠的咬了一口叉燒包，“誒，好吃啊！對了，我怎麼覺得你待人接物，尤其是對公司同事，這麼和善？看不出雷厲風行的樣子啊！”
我知道他所要表達的意思，不就是說我不板起麵孔的話，怕大夥兒不知道我的厲害，不知道我是老板這個概念對於打工仔的重要性嘛！顯然，他將他的投資理念也帶入了公司管理之中去了，我可以想象他的公司裡那種略帶壓抑感的氛圍了，但是，我不喜歡這樣的感覺。
我說：“你的意思就是我太那個啥了？嘿嘿，我和的想法和你相反！雖說古語有雲‘慈不帶兵，善不經商’，你是這個意思吧？從字麵上就很好理解了啊！太過仁慈，真的會讓員工覺得惡老板好欺負？善良就真不適合經商？非也非也！‘慈不帶兵’，那是你在一開始招兵買馬的時候就要選定好兵吧？不符合要求的，一開始就不要！這樣就不會出現之後所擔心的兵不服你，大家共同的目的是一致的，何來兵變？你看看華為，不見兵變？為什麼？因為利益是緊緊捆綁在一起的！我的股份當然是最多了，但是我今天要告訴你的是，我在一開始就將我個人股份的大部分分紅權分給了他們！我隻留了20%，他們除了暫時沒有股權之外，分紅權是大大的！這是內部的因素。至於外部的因素，‘善不經商’，其實也是對的，因為商場如戰場嘛，不是你死就是我活，可是一開始在選擇對手或者合作夥伴的時候，也是像選兵一樣，不在符合要求的範圍內的，誰給的價格再高，我們也不會選擇。你看看，現在我們算是有點兒小名氣了啊，但是你有看到我們在哪個酒店或者旅遊產品預訂網上能訂到我們的客房嗎？沒有！為什麼？我們不是沒談過，而是對方要求什麼較大的優惠折扣啊，延至45天以後才回款的政策啊，促銷政策要配合他們啊等等等等，我就不信邪了，難道我們就一定倚靠這些網站不成？好歹我也是營銷出身，要做些什麼動作的能力還是有的。我就不乾！就不和他們合作！你不以善意對我們，我們當然也不會配合你了。所以，一開始就沒有那樣的x因素存在，何來有後患？”
廖輝笑笑：“林總，你有風骨！”
我喝了一口茶：“過獎了！”
剛說完，就聽見勞工喊道：“應驗！停！就在這個位置！停下來！”
沈柏君也說：“對對對！就這個位置！停下來！”