我一拍大腿：“這個建議好！同時結合所有的視頻監控鏡頭,每天進行對比，這樣就真的萬無一失了！不是隔天,而是每天，隻要天氣條件允許的情況下，還要特地在客人麵前做這個動作呢！也是營銷的一部分，打造‘安全’的概念給客人親眼目睹。”
“每天？每天還不一定有條件呢！應驗不用休息的啊？”勞工還想得挺周全，不過還是掛一漏萬了。
“還有我啊！”小強笑著說，“我一直都是配合著哥哥部門工作的嘛！尤其是應驗哥這兒的拍攝和畫家那邊的設計的嘛！還有勞工你這兒的電工啊！嗬嗬嗬！”
“是哦，我還漏了萬能的小強啊！對對對！應驗休息時候，小強你能頂上來的啊！我怎麼忘記了你這一瓶萬金油呢？那就這麼定了！拜托兩位配合我工程部的工作。謝謝謝謝！”勞工還真的客氣起來了。
沈柏君搖搖我的手臂：“林凡，是不是突然有種‘計劃沒有變化快’的感覺啊？尤其是現在快要營業了。你看看，昨天到現在，有些事情的變化也太讓人意外了。”
是的，她說的沒錯。
我曾經以為，搞一個項目，營銷方麵首先就是要先立flag，然後高舉高打，按照既定的前景方向和目標走就是了，像那些大廠們剛剛成立那樣，口號震天響而且感人，還能把自己都給感動的一塌糊塗的，哪怕到最後裁員裁到員工牌都丟得滿滿一籮筐，也不輕言後悔。而事實就是，在錢並不是那麼充足的情況下，見招拆招才是能生存下去甚至是生存得好的做法，如同日本的雅馬哈，你以為它隻有摩托車的時候，原來鋼琴也是它的產品，甚至發動機也是它的傑作；或者這幾天最讓人聚焦的黑匣子的產生廠家霍尼韋爾，你以為它隻生產黑匣子，其實你家裡的空調控製係統也是它的，化工石油裡的一些衍生產品，還是它的。當然我現在沒有這個能力也許永遠沒有這個能力像雅馬哈或者霍尼韋爾那樣發展壯大，但是它倆的經驗還是可以借鑒的，我現在就是這樣做的，小心翼翼、謹謹慎慎的一步一個腳印的做著，給自己一個實驗的空間同時也預留了容錯的成本區間。咦，這不就是摸著石頭過河嗎？我現在才想到的，而且是無形中的坐言起行，幾十年前我們國家就有了實踐了。
我回了她：“沒錯，計劃沒有變化快，不過萬變不離其中啊！隻要在範圍之內的，偏差值大一點也額不是問題吧？很多狀態我們是有了預案的。不過勞工剛才說的，我們是欠奉的了，現在即使改進也是很好的啊！”
勞工沒跟我就這事囉裡囉嗦下去，尤其是她這種以工作起來六親不認的人，不是我們項目裡唯一這樣狀態的。她手一揮：“打住！我們繼續工作啊！”看都沒看我一眼。也許換做其他老板，就有了想法了。我眼角餘光看廖輝的表情就知道了，他應該是不能完全接受類似勞工這樣的態度的，但我不介意，你廖輝來我這項目的，是投資不是管理，管理的人是我。況且，隔行如隔山，在我們這個項目裡，涵蓋了很多完全不同專業屬性的工種，既然是不同工作有不同工作的專業性，那麼就不能苛求不同屬性的人要有同一種態度對我甚至效忠於我，那樣的話，項目就危險了！而廖輝本來的行業屬性，決定了他的公司裡的人基本上都是要有一致性的態度以及表態，和我們真的完全不同！我在項目開始之初就已經意識到了這個區彆，所以，我一直都是有著類似“慈也能帶兵、善也可經商”的理念的，就是因為我知道我們項目裡的實際狀況。很多公司死得快，也許其中一個原因就在於這一點上。
我馬上對應驗說：“趕緊的。按照勞工的要求去做！”