我朝老朱揮揮手，叫了他過來：“還有懸崖玻璃屋嗎？”
老朱看著我，一副不置可否的樣子：“你不怕？”
我嘿嘿一笑：“張小飛三百斤都不怕，我才130斤，紫萱的7公分高跟鞋都穿上來釘釘子一般踩上來了，我平底鞋，怕什麼？”
老朱在手機上操作這麼按那麼按了幾下：“可以了,第幾間我不說。你走過去就有指引了。愛，我陪你下去。”他陪我下去，無非是怕我畏高症突然發作了，當然也順便講解一下這套係統。如果不是引以為傲的話，他不會“顯擺”。我點點頭。
“嗯？啥意思？”我突然就不明白了，我知道是智能化的，但是怎麼智能化，我還真的沒可了解這麼多。有人說做項目要親力親為，不然到時候怎樣倒閉的都不知道。我反而覺得這種情況是要辯證的去看，作為項目的創始人，親力親為是一定要的，但是是不是在於要到了事無巨細都要自己去親躬呢？我現在做的不是夫妻店，就算是夫妻小店啊，也是有分工的，誰擅長於哪一方麵的就誰負責。我現在就秉持這一點，期間也在一些酒席上或茶會上有人善意提醒我，要防範一下，不然到時候怎麼地怎麼地，我除了謝謝他們的善意提醒之外，沒有因此多了一些心思來做所謂的防範。防範什麼？防範誰？我要防範什麼？我要防範誰？也許那些善意的提醒，根據是來源於國人的特性？一個人就是一條龍，一堆人就是一堆蟲，然後蟲裡麵有蛀蟲？大抵是這個意思了吧！
我隻能說，如果你選錯了搭檔，那麼你怎麼防範也是徒勞的，更是沒有必要的,直接舉手投降就好了。那麼怎麼才是選對了搭檔呢？除了理想，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。如果將理想和利益捆綁在一起，有誰會拒絕呢？由此可見，對利益的拉動，才是調動一個人做事積極性的出發點。我們項目，大家共有，一榮俱榮的事，損就不用說了。我既要每個人都是一條龍，也要聚合起來的時候還是龍，但是基於風險分散的原則，每個人的工作範圍重疊是有的，但是不會高度重合，嚴格遵循刺蝟效應。
我不在項目去梵淨山的時候，算是我特意為之，如果要搞什麼幺蛾子之類的，那個時候就是最好的時候,國際間趁元首出訪搞政變的國家比比皆是,甚至在一些世襲製的國家,父與子之間也會如此，我要不要防範呢？不要，這事我最簡明扼要的回複，兩個字的回複，果斷堅定。如果，我隻能說是如果，如果我們是搞dAomU的團夥，那麼我就要防範所有父子之外得我所有人了，就算是父子，也是要兒子下去盜洞而不是我這個老子親自下盜洞去了，誰知道兒子沒經驗受了彆人的教唆把放老子下去的繩子給割斷了呢？
要做好一件事，牽涉到每個人的利益，自然積極性就上來了。我不擔心。
所以當老朱說智能化的時候，我若是防範的話，自然就會說知道了，但是我確實不知道啊，當然就是不知道就要問了，這是小學時候老周教的，說不問裝懂的話，吃虧的還是自己。小學時候沒怎麼認真讀書，但是老周教導的做人的道理，還是聽進去了許多，現在回想起來，還是漏了很多，如果當初全部聽進去且學以致用的話，可能現在我的存折小數點之前應該有10位數。
老朱也不覺得我的反應是出乎意料的，他比我年長，從事服務業做多年，做事不但與時俱進，還認真細致：“哦，是這樣的，在簽約這間智能化公司時候，我，們要求必須有這套係統的源代碼，當然了，在合約裡約定了，若男答應改進後的係統版本所有權依然還是對方，但是簽約的費用就不給啦！如果對方再次要求改進的話，我們還可以往回收錢！而改進後的使用權，我們一直都有，直到合約結束。然後若男就改進了這套係統咯！加了智能感應。這智能感應就是你靠近了目的地，在某個範圍內就開始指引你往目的地而去。”
“這麼先進？”我邊走邊問，“走啊！想不到若男還讓我們，嗯公司可能有這種收益啊！這不是科技公司的做法嗎？”
老朱邊走邊說：“若男說沒有你就沒有她哦！哦，好了，你看你的手機，是不是和天梯扶手這邊的LEd燈一樣？”