葛優在二十年前的電影《天下無賊》裡的台詞“二十一世紀什麼最貴，人才最貴”這句台詞，很是貼近我此刻的心境。嚴格來說，每一項目工作都需要專門的人來跟進就穩妥一些，如果像是我們這樣幾乎每個人都是身兼多職，有好有不好。好的就是能充分掌控項目的建設進度；不好的就是在於掌握不代表是掌控，兩者的意思可有很大的不同。像龍鳳哥這樣，家裡一出事，連帶的他嶽父負責的工作都停了下來，幸好是建設每個項目的時候，我都有預留了些緩衝時間，不然也是夠嗆。但是話又說回來，如果每個項目都有專人單獨負責的話，我們的運作成本該有多高啊！那就是真的是船大不好掉頭了，甚至可能會有了某些g企的做派，對成本控製和服務質量就不敏感了，千裡長堤毀於什麼？毀於人患而不是毀於蟻患。所以，人才確實是降低運作成本的根本，哦不，人才確實是降低運作風險的根本。找對了人，就是找對了方向。如果給我們項目到目前為止的人力評判總結的話，我感覺是慶幸無比，全部都找對了人，這種命中率，幾近中彩票頭獎。我希望能保持下去。我也知道，這種幾率不可能永遠都能保持下去，萬一在其他任何一個項目裡出現灰犀牛還是黑天鵝的狀況，我有思想準備，但不希望出現的這種狀況對項目是毀滅性的，因為在當今的社會活動中，太多這樣的例子了，有些甚至是行業龍頭甚至是壟斷狀態的，說倒就倒，有天災的，這是天要亡你，認命；有些是人禍，這些也是要認命，誰叫你平時不好好的管控住呢？
所以，一人身兼多職是好呢？還是專人專職好呢？又是薛定諤的貓了。但我知道，謹小慎微一定是王道之一，雖然這種謹慎看上去和我創建這個項目的格調格格不入，要謹小慎微，而項目確實大膽超前，要兩者結合在一起完美前進，這不是矛盾體麼？
越想就越複雜，越負責就想簡單化，然後腦海裡就攪拌成了一團漿糊。我現在明白了，為什麼很多人到了某個階段，就覺得而必須人從眾般的去xZ淨化一下，讓大腦高速自己必須要這樣淨化過濾一下思維。我自己也試過啊，梵淨山走起。不過回來沒多久，又沒啥分彆了。於是，我就進入了一個怪循環思維：如果個個人都需要去某個地方尤其是xZ淨化過濾自己的思維的話，那麼問題來了，xZ人若有煩惱了，又該往哪跑，又該怎麼淨化和過濾呢？
正如影視劇劇情一樣，山重水複疑無路的時候，肯定會有人出來轉移話題的。我現在的處境就是如此，想到自己頭都大了，救星式的電話就來了，---雖然是紫萱打來的，她打來的就不一定是救星，不過好過沒有。放在影視劇套路裡，很老套的。不過在我這裡，很救星。
“紫萱，我在山頂呢！”我說。
“知道你在山頂。”她說，“你剛才就是往山頂爬，現在能在哪兒呢？哎，我和你說個事。”
“啥事就說唄！咱們都商量著來的。說！”我說，“不過你這樣的語氣一說，我覺得額則呢麼好像事情挺大的似的。”