隻有樂觀，才能正麵麵對種種問題、解決問題。我一直都有這樣的態度，隻不過很多時候自己的思想鬥爭多了些，這不奇怪，現代社會裡，誰都是這樣的。相對而言，沒有創業前的日子比較好過一點，我說的是對待自己的思考係統來說的，負擔輕，每天想的，除了一定量的工作任務之外，最多就是在想這個月的提成績效高不高啊，工資會不會按時發放啊等等眼前的小利益小算盤。但是到了自己創業後，思考係統就經曆了嚴峻的考驗，每天一睜開眼，就想著，喲，還有多少人因為我們這個項目，要掙錢養家糊口呢！每天我們項目要收入多少錢才能收支平衡，達不到這個數，我的心裡就有點犯嘀咕，生怕明天還是這樣、這周還是這樣、這個月也是這樣，接著就盤算賬戶裡的資金到底夠不夠支撐，能支撐多久？這是創業初期那個階段我最大的思想負擔，曾經一度以為自己就真因為搞了這個項目而把自己的人生給加速度的敗完了去！因為這樣，腦細胞的死亡速度和數量，可能是之前在老吳公司裡打工的十倍八倍之多！在這個時候，我就突然能理解，為什麼很多創業者或企業家在某個階段突然就支撐不下去了，要麼項目崩盤，要麼人生崩盤，甚至人也崩盤了去。
橫亙在我們麵前的麵朝大海的塌樓、春暖花開的垮塌、過度收集個人信息的指控這些負麵事情，一度讓我們手忙腳亂，而很是神奇的是，在這場台風過後的日子裡，這三樣最為腦殼疼的事，居然迎刃而解。
保險公司賠了一筆錢給麵朝大海項目，我們也沒代位追償那個司機。雖然賠付款不算多，但是重新起樓的啟動資金就還是有了，初步算了一下，我們拆除和重建以及新裝修的費用，減去賠償金，還需要大概500萬；而春暖花開的賠付款，比麵朝大海的多，也算了一下，拆除和重建以及新裝修的費用，減去賠償金，還需要大概也是大概500萬；這兩筆賬加起來就1000萬的概算，我和曉蓉合計了一下，將這筆賬提高到了1500萬，而且是要老程做了個較為詳細的預算。老程這家夥也是無利不起早，一聽要重新設計，在接到我電話後的第一時間就帶著浩浩蕩蕩的隊伍來到了銀海灣，一絲不苟的做著工作，最後得出的結論是可能要2000萬。我覺得問題不大，但是要我們一下子出這筆錢，我又覺得有點心疼，在這之前，也就是國慶節黃金周之前將分紅發了下來，結果個個都喜氣洋洋且鬥誌昂揚的迎接了黃金周的來臨。當然了，黃金周，我們毫不例外的爆單了！那7天，連軸轉啊，個個都是軸接輪，沒人喊苦喊累。
之所以我覺得問題不大，原因除了黃金周給我們有足夠的底氣之外，還有就是李主任告訴我，說有個政策，像我們這樣的服務型企業重新裝修升級改建的，市裡有補貼，最高去到總造價的30%。我將我們的情況彙總給他之後，沒多久他說我們符合這個扶持政策，要我們按照流程去申請，而這申請也很快就批核了下來。當然了，錢不會這麼快到賬，但是政府允諾的，我是120%的相信。
另外被投訴過度收集個人信息一事，經過相關部門的核查，這投訴並不成立。我也就不去刨根問底到底是誰到搞搞震了。其實在現在的環境中，總有方法去找到蛛絲馬跡的，包括龍鳳哥他們都說要不找找到底是誰，以免下次還來這檔子事。我說算了，我不想用不該用的手段去做這樣的事----我們自己做好工作就行啦！
黃金周的累與快樂，不想再回顧，我甚至不希望類似這樣的國慶黃金周啊，春節黃金周和五一黃金周出現呢！接待壓力超大，尤其是我們這樣的特殊度假村，一回想到那幾天，我都頭皮發麻，怕又有什麼類似想跳崖啊，食物中毒啊，有人暈倒啊，有人排隊爭執啊，有人逃單啊等等等等事情發生，但真的很神奇，一切都是安全度過。在水庫，三隻善解人意的大豬和白雲烏頭給喂得都懶得站起來了，毫無意外的，這五個家夥成為了比度假村還要紅的網紅，網上關於它們五的原始視頻或者剪輯過得視頻，播放量的起步點都數以萬計。我也沒想過，隨手收養的這五個家夥，居然有這樣的流量。
這並不容易。懸崖玻璃屋的入住管理、樹屋的入住管理、石屋的入住管理、玻璃棧道&水晶廣場的安全管理、水庫的安全管理、滑道的安全管理、大榕樹餐廳的食品安全管理、還沒有完全完工的火車主題區入住&餐飲管理、情人島的食品安全管理，事無巨細都是連軸轉，真的沒有出差錯，也沒有任何投訴，得到的都是表揚，最多的一句話排名前兩位分彆是“我下次還要來”以及“好玩就是好玩但是預定的難度比春運或查票還難搶到”。
尤其是後麵那句話，引起了我的注意。我對若男說，這預定係統一定要反製黃牛的搶票係統，不能出現大麥係統給黃牛攻陷的情形。若男啥也沒說，就給我做了個oK的手勢，我的心也就安穩了下來。