我這一說，畫家也表示讚同：“不是故意玩饑餓營銷，而是確實沒有太多的資源供應。那你覺得應該下一步要做的是什麼呢？”
“不是下一步，是銜接。”畫家說，“我們做了銜接，引流到石屋還有懸崖玻璃屋。”
“不是，你引流到懸崖玻璃屋？”我有疑問了。自從將某一方麵的工作交出去給搭檔們各自負責後，工作的大概範圍和權限去人後，具體內容我是不去確認的。我相信他們不會出昏招，即便有昏招想出，也得全員通過。所以這權限一放一限，其實也就保障了出昏招的概率小之又小，而這種保障概率其實有好有不好，四平八穩是保障了，但是讓人眼前一亮的招數出現的概率就小了，趨於保守，這算是也有一個弊端了。這一點我是考量過的，如何避免呢？我就用了另一個所謂的製度“大忌”來製衡這種局麵的出現，這大忌就是：度假村裡的任何人都可以在營銷策略越權向我彙報！這個我，包括了我、紫萱、龍鳳哥、小飛四個人，你看上誰了你就越權找誰將自己的方案彙報，隻要是可行的，有獎！這個獎可不是口頭表揚或者獎狀，而是直接在收入體現，方案可行型通過審議後，方案開始執行的當月，建議人的工資就會多一大塊出來。當然了，這種越權權利，僅僅隻是在營銷策略上的，在公司的人事製度上或者其他方麵的，還是走回層級管理路線，常規狀態下不接受任何越權投訴和申訴，如果出現投訴人不顧一切的都要違反大忌來越權投訴的話，我也會破例去傾聽，畢竟對於一個權責處於下層的人來說，能鼓起打破自己平靜生活狀態和可能會損失自己切身利益都要豁出去的勇氣來投訴，那麼其中可能還真的有些事情是違背了某種規律，不處理不行，---這方麵最典型的例子，最近最鮮活的例子就是華中某大學的11勇士之舉了。
我不知道也不想太過清晰知道和了解彆人公司企業在這方麵是怎樣做的，我們公司就按照現在這樣的做法去做，看上去都有條條框框，其實這條條框框也不是密不透風的，我還故意露出一些很大的間隙，這樣不會讓人感到絕望，---我一直認為我們公司的製度絕對不會讓人感到絕望。要知道，當一個人感到絕望的時候，是什麼事情都能做出來的，我可不想我們現在的大好形勢受到這樣的衝擊，這種衝擊說不定會是絕望的。而現在我們度假村也好，公司也好，目前唯一離職的，就是去參軍的！其他的，沒有一個人想過離職，前段時間處理的保安談論八卦事情我下了狠手處理，也不見大夥兒埋怨，而是同仇敵愾的團結力，一個月內就讓撤銷了相應的處罰。換做其他公司，可能下麵的人就早已合縱連橫搞小動作了。
我現在唯一擔心的就是這種讓同事們有著胖東來員工們的工作感受會不會終有思想懈怠或者疲勞的時候？如果有，這種“身在福中不知福”的感覺，對我們的影響會有多大。所以，我發現自己的工作重點，除了目前正在推進的銀海圓月這個不屬於我們公司自己範圍內的項目之外，我的重點都已經轉向人性研究方麵去了，似乎和經濟利益的獲取方麵舉措慢慢遠離了去。不過，這好像都是很多公司走上正軌的基操吧？也就是我們說的“術業有專攻”。