研發國產的打印機項目，前期可能不會賺錢，這幾乎是肯定的，想要在一個新賽道，完全追上老牌玩家，需要時間跟技術、經驗積累等，非一朝一夕之功。
開設連鎖打印店，既能充當打印設備的銷售跟售後渠道，又能為打印機項目賺取經費，讓打印機研發項目，賠的少點，當然，如果運作的好，靠著銷售打印耗材、廣告設計、售賣文具、維修售後等，甚至有可能是賺的！
畢竟打印機，最賺錢的是什麼，機子是越賣越便宜，甚至某些牌子，寧願虧本也要衝銷量，虧的錢從碳粉、墨盒、打印芯片、打印紙、硒鼓等耗材上再賺回來，利潤率普遍在30%以上，芯片利潤在80%以上，能與之一戰的，也就大名鼎鼎的玻尿酸了。
惠普的打印機，為什麼能霸占國內銷量，技術跟穩定確實是一方麵，但當年惠普打印機，進入國內時，市場占有率，遠不如日苯佳能等品牌。
但隨後，惠普開啟了國內瘋狂開設門店的狂暴之路，連續三年在國內每年增加一千家門店的增長率，這些門店不僅是電腦銷售跟售後門店，也是惠普打印機的銷售點。
技術合格，性能穩定，再加上售後方便，自然是讓惠普打印機在國內是所向披靡，哪怕是電商時代，線上電商平台賣的打印機再多，當出了問題時，也需要線下的售後，這點惠普早年的布局，比起其它品牌來，是占儘了優勢。
聽到要開設圖文打印廣告店，而是要將門店，推廣到國內各大城市的大街小巷，王機誌足足愣了半響，才反應過來。
“這……”
這跟他想的，完全是不一樣啊，他隻是想研發打印機，怎麼就扯上了百萬漕工的飯碗了。
收斂了心神，王機誌向著李東陵說道，“如果要在線下開通連鎖打印門店，恐怕投資不是一筆小數目，而且……我也不擅長管理這塊！”
王機誌實話實說道，他在四通時，就不擅長管理，主要負責研發，管理主要是段永稽操盤，不然怎麼能被段永稽奪走大權。
而且要開設那麼多家連鎖門店，算是重資產投資了，這砸下去的錢，可不是一個小數目，四通也是搞過地產的，王機誌對此，是頗為了解的。
研發打印機，開設打印門店，再加上購置那些設備加起來，還有給人員開的工資，費用加起來，絕不是一個小數目，這麼大的盤子，王機誌清楚，根本不是自己能玩的轉的！
李東陵聽後，對於王機誌，反而是放心了幾分，王機誌明顯沒有那麼大的野心，隻想管著自己研發那塊的一畝三分地，那對於打印機項目來說，反而是好事。
一個公司最怕的就是令出多門，或者各方都在爭奪話語權跟權勢，那要不了多久，估計內部就變的雞飛狗跳了。
“王工，打印機項目成立後，你負責研發打印機項目，打印機品牌管理、生產，還有線下打印機門店，交給職業經理人管理！”
至於線下打印機門店，李東陵準備采取直營加上品牌加盟的方式進行，但門店收購，卻是必要的，哪怕加盟商，也需要租賃公司提供的門店才行，美其名曰品牌化管理。
收購門店，前期可能花費不少，算是重資產投資，但還是那句話，隻要地段選的好，打印門店選在學校、寫字樓、市府旁邊，那買下來，門店會越來越值錢，甚至哪天，甩賣門店之後，還能夠大賺一筆！
就像麥當勞，明麵上看起來是賣快餐，但麥當勞最賺錢的，卻是收租。
麥當勞把門店買下來，然後再租給加盟商，除過授權費外，還賺租金，一次賺兩份錢。
對於東陵高科要做的圖文打印門店來說，也同樣如此，現在看起來貴，等過上些年頭再看，就是白菜價了。
到時候不用為房租擔憂，沒了這?最大的負擔，打印門店成本起碼將降低一半都是少的，這樣為顧客提供的打印費、維修費等等，都能比對手門店少一大截，這還怕沒生意麼，打價格戰，都能卷死對手，順帶讓彆的打印機牌子都特麼不好賣了！
聽到李東陵這話，王機誌放下心來，看著李東陵躊躇滿誌的說道，“李總，打印機是我這輩子，最後一個項目了，絕不讓李總失望！”
“我相信王工！”
李東陵說道，“不過王工，打印機項目，還是要以穩妥為主，可以先收購一家複印機廠商，先研發複印機，隻要能研發出來，投放在自己品牌的打印門店內，銷量肯定有不用擔憂！”
複印機國內現在已經有可以自產的了，隻是技術不如日苯那邊，但收購一家國產打印機廠商，推出自己牌子的複印機，卻是沒問題的，可以直接先讓打印店開門營業，然後再改進技術。