《都重生了誰還做選擇，我全都要》全本免費閱讀
中秋過後距離國慶也沒幾天了，國慶前的五六天，李哲主要精力都放在了新成立的趣玩科技上，還有就是籌備拍攝《萬萬沒想到》。
企業是一步步做大的，在公司剛成立，規模還比較小的時候，老板就必須要親曆親為，不能高高在上，玩什麼運籌帷幄。
很多事情隻有你親身經曆過了，以後才知道如何指導彆人，才能知道團隊成員做的對還是錯，才知道要找怎麼樣的人來頂這個職位。
這也是培養班底，和樹立個人威信所必須經曆的一個過程。
而等到公司發展到一定規模，創始人的精力和知識經驗跟不上公司的發展時，就要逐步放手了，把信任的班底提拔起來，或是聘職業經理人來打理各種專業事務。
否則，就會對公司的發展造成阻礙。
簡單來說，小公司老板要身先士卒，大企業老板才有資格運籌帷幄。
這幾天李哲都是住在公司裡，也就住在家裡，早上7點半員工們都來了以後，他會先給員工們開個早餐會，大家一邊開會，一邊吃早餐。
等開完早會，他再開著車去學校上課。
開早餐會這招，李哲是跟東子學的，好不好使不知道，先用用試試，不過是多支出一筆早餐費用，做老板的不會小恩小惠怎麼行。
中午下課，在學校吃完午飯後，他會再開著車去公司露個麵，跟員工們聊幾句，鼓勵一下表現好的員工。
而晚上李哲就是待在公司（家裡）碼字，請加班員工吃個夜宵，鼓舞一下士氣。
作為老板，一定不能寄望於員工的主觀能動性，是人就有懶惰性，你要不盯緊員工，肯定會有人磨洋工、混日子。
當然也不能對員工管理的太嚴了，要張弛有度。
不過，一定要有一個嚴格的管理氛圍，不能放羊式管理。
李哲雖然說不上能力有多強，但畢竟跟人合夥開過公司，有一定的管理經驗，管理一個小公司，還是能做到遊刃有餘的。