尊重觀眾，不脫離觀眾，回應觀眾的期待和需要，票房自然不用擔心。
觀眾的聲音很小，觀眾的力量又很大。
很小，是單個觀眾的力量小。
大是任何電影票房，都是依靠觀眾一張張電影票積累起來的，哪怕是幾十億的票房也離不開十來塊錢二十塊錢一張的電影票。
......
電影上映時，沈三通隻敢想兩三千萬票房。
過億，想都不敢想。
預測票房就像預測戰爭，充滿迷霧。
不知道對手是什麼樣的。
一如當年，誰都想不到天兵會沉溺在挺身隊的溫柔鄉裡，腐爛不堪。
想不到功德林嘴裡的野狐禪戰術，穿插進攻那麼好用。
也想不到吹上天的五星上將，是一個蠢豬式的指揮官。
更想不到最強大的工業國會輸給一個農業國。
以至於帝國在公眾層麵，影視作品、新聞報道嚴禁提起那場戰爭。
沈三通也從未想過超市票房如此成功。
觀眾如此容易滿足，他隻是稍微尊重了一下觀眾，觀眾就回報超乎想象的尊重。
同樣的，恐怕媒體也無法預料到超市如此受歡迎。
在一片否定聲音中，取得如此誇張的票房成績。
等超市的下映，在一些媒體報道中，注定也是被遺忘的電影。
......
“營銷做的還不夠完美。”沈三通可惜。
當時他被一些媒體造謠氣昏了頭，頭幾天還看一些報道，後來就不太想看了。
錯過了機會，沒有利用好媒體的抹黑。
“下一部電影再用吧，反正媒體不會放過我。”
複盤結束之後，沈三通把筆記本收好。
按照吳晶的經曆，媒體惡意批判會伴隨沈三通很長時間。
戰狼2之後，各方勢力想儘辦法解構吳晶。
梗圖、小醜模仿、民族、拚接視頻，所有能想到的招式都用上了。
......
超市昨天票房出來了。
周三報收223萬，總票房奔著一億四千萬去了。
“還好互聯網售票係統建成了，才有拍電影的好時候。”沈三通感慨。
放在幾年前，電影賣座，和製片方無關，賺不到錢。
大頭全部被個體影院吃掉了。
製片方，稅費、專資辦管理費和電影專項發展基金、院線，全部利益受損。
可怕的是，在地方坐地戶大吃特吃的年代，地方實力派水潑不進。
多方受損也無法改善。
直到2000年融入國際市場，加入WTO，必須要規範各個市場，從上到下的凝聚意識。
為規範電影市場，強化影院基礎管理，收繳電影專項資金，開始建立全國計算機售票聯網工作，用新興技術，繞過傳統統計方式進行降維打擊。
02年底，借助第一步國產大片《英雄》，嘗試在院線製的遊戲規則下，采用進口分賬片的發行放映方式的國產大片。
院線製改革打破原有發行體製，實現從條塊分割向網絡連通轉換，組建院線，減少了發行層次。
然後，到03年年底，全國包括XZ在內的32個省、市、區，995家影院安裝了計算機售票係統。
院線製也逐步成熟，35條院線公司全部安裝了院線接收終端，全國32個省級電影主管部門，也都建立了省級管理終端。
再加上，一切以票房數字說話，票房增長和電影政策製定者的前途結合起來。
多管齊下，偷票房現象才算得到解決。
05年這個時候，電影市場逐步規範，偷票房現象大幅度減少。
......
“好，讓經紀人溝通好，魯玉提問很厲害的，不好回答就交給博哥。”
沈三通掛掉和唐妍的電話，唐妍和黃博一塊去上《鱸魚有約》了。