也說明大部分員工，是正常的。
如果能通過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天網的收益我們也設計獎池，把五成拿出來和大家分錢，秘書組討論一下，年後實行試試。”
洞天網和彩鈴業務不同，彩鈴業務沈三通能理解，甚至一些節點，有一定思路。
再加上彩鈴業務上官司費用、公關費用、差旅費、人工等，員工隻是執行者，大腦是他，自然他拿大頭。
彩鈴業務沈三通真不知道該怎麼做。
豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。
賣書，當當網已經有了。
真要賣書，當當網恐怕會絞殺，連攬客業務收入也沒了。
賣碟片，大東子乾的挺好。
洞天網沈三通完全不知道該怎麼搞。
他建立洞天網主要還是為了電影行業話語權，洞天網已經成為了影視發燒友基地。
超市能有那麼好的票房，洞天網也是有助力的。
作為互聯網平台，打破了原有的評價體係。
有了先發優勢，沈三通把握大方向，洞天網應該很難被玩死。
乾脆許以利益，看看大家有什麼奇思妙想。
......
“我好像有一個小目標了。”
公司業務年終盤點，沈三通自己也進行了年終盤點。
超市膠片影院全部下畫了，數字影院也下了一部分。
但依然保持百萬級彆的票房，堅挺的有些不可思議。
不過再過兩天，好萊塢大片《狂蟒之災2》上映。
要讓出數字畫布，超市也到了下畫的時候。
總票房差不多一億五千萬，可能會超過一億五，也可能差一點。
電影院票房分賬先繳納5%的電影事業專項資金，3.3%的營業稅。
固定扣除稅金之後，票房收入的91.7%為各方可以分配的分賬票房。
影院和院線拿走59%，片方分41%。
能拿41%還要謝謝張偉平和張一謀，《英雄》將製片方的分賬比例提高到40%，《十麵埋伏》的比例提高到41%。
前人栽樹後人乘涼。
剩下的41%還要和發行方分，中影負責的發行，數字代理費因為票房過了一億免了，膠片發行要扣除，林林總總，要拿走7個點。
沈三通能拿到34%，總票房91.7%的34%，大概是四千六百萬。
票房隻是超市這部影片收入的一部分。
貼片廣告、DVD版權，上映前賣的，很便宜，大頭全是彆人賺。
不過加一塊也有五百萬。
還有電視播放版權、港島地區、日韓、東南亞發行授權、商標授權，零零總總收入也有接近八百萬。
彩鈴公司業務。
彩鈴分公司的業務，去掉歌手分成、運營成本還有員工分紅，有三千八百萬左右的淨利潤。
其中包含未支付的賬款，有時間成本，為了計算方便，姑且簡單算做收入。
單曲彩鈴收入。
《小酒窩》《千裡之外》《正義之道》三首彩鈴的總下載量到了接近一億。
畢竟是超市的推廣曲，超市越火，歌曲自然也跟著火。
這是一筆巨大的收入，總營收要超過彩鈴公司。
前兩首占了大頭，個人收入三千多萬，後一首是詞曲授權版權收入，七百多萬，一共是四千多萬。
當然，以上三首歌大頭讓運營商、SP賺走，授權的時候，沈三通還沒收購SP，沒有自己的彩鈴業務。
《我的天空》是自己家彩鈴公司運營的。
下載量達到了千萬級彆，提供了五百多萬的個人收入，給自家公司帶來了六百多萬的授權收入。
這個時代，彩鈴真是賺錢，簡直是搶錢。
沈三通算了算，公司賬戶和個人賬戶加一塊的話，遠遠超過了一個小目標。
“花掉，要花掉。”
沈三通要好好想想該怎麼花。