確定了合作的意向，田家輝心情也沒這麼沉重了，笑道：“陳生，你不僅功夫好，對電影很在行，沒想到對經商也這麼在行，是個全才啊！”
陳晉搖頭道：“田生，我不是全才，不過我覺得萬事萬物都有想通的地方，還是有一些規律可循的。”
“哦？願聞其詳。”
“經商就和比武一樣，隻要上了擂台，比賽就開始了，除非你退出擂台，否則比賽就不會結束。”
“同時，不僅要做到知己知彼，還要知道自己的機會在哪裡，有哪些威脅，總結起來就是要知道自己的優勢、劣勢、機會和威脅，知道了這四個方麵，我們做決定就容易多了，也沒這麼容易出錯。”
田家輝眼睛一亮，開始思考起來。
陳晉說的其實是Sot分析法。
Sot分析法是由漂亮國舊金山大學的管理教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠比較客觀而準確的分析和研究一個單位現實情況的方法。Sot分析用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部資源相結合，從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
他現在提前提出來，應該不會涉及到抄襲什麼的。
“你說的這四個方麵很有道理，哈哈，我要記下來，以後都有用。”
說著他從西裝的內口袋裡掏出一個小筆記本和一支筆，就開始寫起來。
這時李超人走過來，有些疑惑地問道：“田生，你這是在寫什麼？沒有改行當記者吧？”
田家輝抬頭看到他後笑道：“是超人啊，我剛才和陳生聊天，說到經商和打仗的相通之處
，他提出要知己知彼，還要知道自己的機會在哪裡，有哪些威脅，我覺得很有道理，所以要記下來。”
李超人有些震驚地看向陳晉，說道：“沒想到陳生年紀雖然不大，但總結出來的道理卻不小啊。”
陳晉站起來道：“李生抬舉了，我就是瞎說的，沒想到田生這麼看重，讓我都有點不好意思了。”
李超人端著酒杯和他輕輕碰了一下，笑著道：“陳生少年英才，以後有機會還要多交流。”
陳晉道：“能有機會向李生學習，我當然願意了。”
此時的李超人應該還沒有和英格蘭方麵搭上線，陳晉自然也不能因為他還沒做的事情就不接觸吧？怎麼說前世他也為華夏做了一些事情。
“那就這麼說定了，陳生？”
“說定了。”