現階段的好萊塢，不斷向穀底跌落，目前仍然看不到儘頭在何處。
其中原因，首先自然是一九四八年米國出台的《派拉蒙法案》，米國最高法院做出了一個具有裡程碑意義的反壟斷案裁決，要求米國電影製片廠不得擁有自己的院線，以及要求影院獨家包銷自己公司的影片。進而改變了米國電影工業的製作、發行和播映方式，終結了傳統好萊塢式的大片場製度。
要知道，彆瞧拍電影看起來無比光鮮，但這裡麵的風險很難管控，說不定哪部電影就成了票房毒藥，而沒有垂直整合經營模式做後盾，好萊塢的大電影公司們，就像做過山車一般，業績大起大落，一旦倒黴起來，想要翻身就非常吃力了。
在這種情況下，便有了派拉蒙、華納、米高梅、聯美、二十世紀福克斯等等好萊塢巨頭們，陸陸續續地賣身給大財團或者擅長玩資本遊戲的投資者。
另外，迅猛發展的電視業，給民眾帶來了新的娛樂方式，也相當於往好萊塢的心口插了一刀。
這種頹勢可不隻是一個感覺，而是確切地體現在整個電影行業的產值上，並不是隻靠幾部像《星球大戰》那樣的超級賣座電影就能帶起來的。
與此形成鮮明對比的是，電子遊戲業則以令人瞠目結舌的速度發展著。根據高益的調查報告，未來兩年內，整個電子遊戲業的產值將達到八十億美元，甚至可能更進一步地和那時候的好萊塢比一下高低。
拿高弦的運營成果做具體例子，當IBM-PC還在為年銷售一百萬台這個看起來有點遙遠的目標努力的時候，環宇電子工廠製造出來的八位家庭電視遊戲機，去年就不顯山不露水地賣出去了一百萬台，創下了業內記錄。
當然了，兩者的價格沒有可比性，商用的主流IBM-PC，包括主機、顯示器、打印機等等在內的一整套係統下來，不會低於五千美元，而家庭電視遊戲機則便宜得多，五百美元是天花板，高弦打造的八位家庭電視遊戲機的零售價為一百九十九美元。
而且，高弦相信，年銷售量兩百萬台的目標，也會很快實現，沒準今年聖誕節的銷售旺季，就能幫忙成全。
這種把握，除了基於高益的紮實調研成果，還在“老劇本”裡有跡可循。其中最典型的代表莫過於雅達利，其年銷售額輕鬆超過十億美元，巔峰的時候，占到了華納年收入的三分之一。
至於現在的雅達利，已經在一九七六年，被諾蘭·布什內爾以兩千五百萬美元的價格，賣給了看好電子遊戲前景的華納，同時換來一億美元的追加投資，以繼續研發家庭電視遊戲機——雅達利2600。
不過，華納很快和管理無方的諾蘭·布什內爾發生了矛盾，史蒂夫·羅斯眼看著自己投入的錢都要被禍害光了，終於忍無可忍，在今年趕走了諾蘭·布什內爾，讓之前賣襯衫、業績出色的雷·卡薩爾接管了雅達利的運作。
如果沒有高弦橫插一杠子，公司管理進入正軌的雅達利，憑借先發優勢帶來的慣性效應，將會成為這個時期的電子遊戲行業老大。
可高弦也想儘可能吃到最大份額的蛋糕啊，那雅達利，以及背後的華納，就隻能往旁邊站一站了。
其實，高弦還真沒把雅達利看在眼裡，以他的高度，雅達利的弊病實在太多了。
單說產品，當下這個版本的雅達利2600，研發時間很早，但因為項目管理失控，才遲遲登台，更由於沒有正確認識到半導體行業迅速發展，所帶來存儲器成本明顯下降的大趨勢，對存儲器的使用非常吝嗇，比如，用於圖形圖像處理的緩衝存儲器，僅有一百二十八字節的容量，落伍得令人可笑。
另一方麵，雅達利公司也正在以積極的姿態進軍個人電腦市場，但卻是以雅達利2600的技術積累做基礎，這和高弦從個人電腦，“降維”打造家庭電視遊戲機，無法相提並論，而雷·卡薩爾這個外行，在把雜亂無章的雅達利，整頓成一家運作正規的公司的同時，並沒有真正製止，大量公司資源被無效地消耗在個人電腦的技術研發上。
更為重要的是，家庭電視遊戲機開啟了一台機器通過自由更換卡帶，來運行多個遊戲的新模式，而高弦掌握了很多重量級的遊戲作品，比如借助電影《星球大戰》的熱潮，推出的多平台遊戲《太空侵略者》，就為硬件上的家庭電子遊戲機年銷售量突破一百萬台立下汗馬功勞。
值得一提的是，高弦還在商業模式、工作製度等等無形領域內，成功地樹立起了自己的一套體係，進而威望無以複加。
最早出現的街機，人們能看得到摸得著的“大盒子”，就是通常意義上的產品，但家庭電視遊戲機將硬件運行平台和遊戲軟件分離開來，前者消費者不難理解，但後者就屬於一個陌生的東西了。
事實上，計算機領域也存在這樣的情況，以前的程序都隨著計算機硬件一起，打包成一個可用係統，交付給終端用戶；可個人電腦的迅猛發展正在顛覆這種商業模式，越來越多的第三方軟件，被呈現到用戶前麵，可謂任君采摘。
那麼問題隨之來了，這些獨立存在的軟件，如何商品化，畢竟，在普通消費者眼裡，程序代碼是個無形的東西。
為此，高弦指示睿俠這個網點遍及北美地區的連鎖店，在大城市的旗艦店裡，專門開辟一個小區域，以類似銷售圖書的方法，提供獨立軟件的銷售服務——或者隻裝有一種軟件品產的軟盤，或者多種軟件被打包在一起的軟盤。
家庭電視遊戲機的卡帶，也借用了這種商業模式。
更進一步，在電子遊戲製作過程中，高弦采用了音樂唱片製作的模式，比如，設立了製作人的最高職位，並印到了產品封麵上，當然了，為了防止同行挖角，用的都是類似筆名那樣的昵稱。
這麼做，首先讓遊戲製作者們得到了勞動成果被認可的榮譽感，甚至有了清晰而成熟的個人職業生涯晉升軌跡。
順便說明一點，這個時代的電子遊戲行業，能賺大錢不假，但因為尚屬於新生事物，從業者們往往也處在社會邊緣地位。
說白了，一名正規大學畢業生，第一就業選擇肯定是那些廣受大眾認可的公司，就連沃茲這種能和喬布斯混到一起玩的非主流青年，也把進入惠普公司做工程師，當成曾經的人生理想，而研發出蘋果個人電腦，隻是他的個人愛好。
換而言之，進入現階段電子遊戲行業的工作人員，或多或少地都存在“非主流”的問題，但這個群體也要有自己的人生發展路線，而高弦就設計出了滿足此類需求的方案——現在不是家人朋友、社會大眾認可的“好孩子”沒關係，隻要工作努力，表現出色，就能成為包括遊戲製作人在內的人中龍鳳，同樣名利雙收。
毫不誇張地講，高弦通過諸如此類的手法，打造出了忠心耿耿、極具凝聚力的遊戲製作團隊，可不像雅達利那樣，雷·卡薩爾走馬上任後，不少出色的遊戲製作人才便立馬人心渙散、紛紛出走了。
有了足夠的實力，就具備了強大的話語權。高弦在把自己所掌握的遊戲資源，幾乎毫無保留地注入到世嘉的過程中，用暢通無阻來形容一點都不誇張。