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人心是一種非常奇妙的存在，眼前的擠提風潮就是人心作用之一。
當陳祖澤率隊到友聯銀行總部，召開發布會，當眾宣布，全麵接管友聯銀行後，有了主心骨的友聯銀行職員們，立刻擺脫了無所適從的驚慌狀態，工作秩序迅速恢複；圍堵在十二家分行營業部的儲戶們，見友聯銀行的精氣神不一樣了，心情也跟著不再急迫得彷佛世界末日降臨了。
友聯銀行的局麵，就這麼以肉眼可見的進度，穩定下來，不會對整個香江銀行業產生可怕的多米諾骨牌效應了。
當然了，不可否認，經此擠提風潮，友聯銀行傷了元氣，光是存款，就流失了超過七成。
可從更高的角度去審視，儲戶們把存款從友聯銀行提走，不可能一直放在手上，還是要找家銀行存進去，從而有利銀行、高益銀行，能多多少少地回收一部分資金。
港府財政司彭勵治見友聯銀行的危機也解除了，非常滿意，港府承擔友聯銀行資不抵債的缺口，物有所值，在穩定了香江金融的同時，少了接管恒隆銀行、海外信托銀行過程當中如同當婆婆一般的苦惱。
在這種情況下，陳祖澤總結香江銀行業本輪以擠提風潮為典型特征的危機應對經驗時，稱得上底氣十足，而與會人員也表示了讚同。
“本次銀行業危機持續到現在，之所以始終被控製在一定範圍之內，沒有泛濫開來，得益於財政司和銀行業公會的密切合作。”
“尤其友聯銀行危機的迅速解除，最能體現這種有效性。正府負責問題銀行資不抵債的缺口，銀行業公會負責重組問題銀行，給問題銀行注資，保障問題銀行度過危機，進而香江金融維持住了穩定。”
大家連連點頭，甚至恒盛銀行總經理易偉國不吝溢美之詞地誇獎起了自家人，“高爵士真知灼見，這個解決當前銀行業危機當中問題銀行的模式，可操作性極強，如果再有問題銀行出現，堪稱有章可循了。”
高弦連忙謙虛了兩句，“算不上真知灼見，這是一家家地處理問題銀行的過程中，逐步摸索出來的經驗。”
香江銀行業公會委員會的其它銀行代表，也紛紛對“高弦模式”表達了讚美之詞。
事實上，香江銀行業公會委員會的成員們之所以如此意見一致，那是因為冠冕堂皇之下，有實實在在的好處被發現了。
打個比方，全球爆發疫情，世界經濟受創，危機若隱若現，那這是窮人的危機，還是富人的危機？
現在的香江銀行業危機，就是一個弱者被吃掉的過程，而且吃相不會難看，有利銀行拿下友聯銀行的控製權，就堪稱手到擒來。
當然了，被吃掉的問題銀行不能太爛，張開大嘴吞食的銀行需要具備足夠的實力，這種匹配當中，還是需要捕捉機會的本領。
注意到香江銀行業公會委員會各家銀行代表所流露出來的，巴不得再出現一個被擠提的倒黴蛋的熱情，本來心情難得輕鬆下來的財政司彭勵治，不易察覺地皺了皺眉頭，因為道理明擺著，港府要負責問題銀行資不抵債的風險。
掃了一眼麵帶微笑的高弦後，財政司彭勵治突然發自真心地覺得，高爵士所提議的，香江銀行業建立一套，包括資本充足比率、存貸比率在內的，新審核標準，確實非常有必要，隻是恐怕，這個提議又要被俗稱為“高弦方案”或者“高弦標準”了。