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很多在十幾年後被感覺習以為常、理所當然的事物,在目前這個時期,確實充滿著創新,銀行的借記卡便是其中之一,人們往往不會去留意其背後的維薩卡、萬事達卡、銀聯卡等等的布局。
借記卡鏈接到了銀行活期存款賬戶,在具備存款取款功能的同時,還支持刷卡消費,這種便利性顯而易見,現在開始興起,算得上金融係統結算能力提高的體現之一。
諸如此類的銀行創新服務和產品,高益一點沒有落後國際同行,但銀行網絡規模的客觀局限,是無法回避的,
現階段,香江人口五百多萬,在這個基礎上的當地市場空間,形容為一眼看得到邊都不為過,尤其占據了先到先得的客戶規模優勢的惠豐,還自己搞了一套網絡,不帶彆人玩,形成了壁壘分明的兩大陣營。
從這個需求角度出發,高益投資其它銀行股票,以謀求提高自家網絡在香江海外的可用性,乃至銀行網絡建設本身所需軟硬件等等的這門生意,甚至香江金融管理局為香江國際金融中心、香江國際數字中心有所布局,都完全能夠自圓其說,站得住腳。
其它勢力可以接受,但惠豐大班浦偉仕可不會輕信,並非他比彆人更聰明,而是身在局中,真真切切地感覺到了威脅。
“高益來湊熱鬨,到底抱著什麼目的?”浦偉仕單獨找到馬永祥談判的時候,已經顧不上大佬的氣度了,直奔主題。
馬永祥可比浦偉仕心平氣和多了,因為他根據高弦的安排,運作到現在,恍然大悟了,強大的惠豐,當邁出這一步後,就容易拿捏了。
惠豐溢價購入米特蘭銀行百分之十四點九的股份,所花出去的三點八三億英鎊,換算成港元,可不是小數目。
一九七零年代初布雷頓森林體係崩潰後,各個資本主義經濟體貨幣競相貶值,你跌我跌大家跌,令人眼花繚亂,難以辨清誰才是保值,但其實隻要抓住相對跌幅、相對速度等指標,就有跡可循了。
英鎊相對港元彙率最低的時候,是第一次世界石油危機爆發、接著全球經濟陷入衰退期,再慢慢恢複過來的一九七零年代中期,一英鎊兌換八點二港元,遠遠低於外彙管製時期官方彙率的十六港元;即使到了取得馬島戰爭勝利的一九八二年,一英鎊也就兌換十多港元;不過,最近兩年,英鎊做為國際貨幣的強勢地位有所恢複,像今年,就漲到了一英鎊兌換十四點五港元出頭。
按照這個彙率水平計算,惠豐為了米特蘭銀行百分之十四點九的股份,動用了大約五十六億港元。
做個對比,舉牌湊過來的高益,所持有的那百分之八米特蘭銀行股份,花了不到一億四千萬英鎊,而且以高益多年以來在國際外彙市場積累下的道行,沒有動用港元儲備。
要知道,這個時期的惠豐收入,主要就靠香江市場出利潤呢,而在一九八五年以來的這一波市場行情上升周期,惠豐又被高益的競爭,撩撥得有點激進,結果也被黑色星期一全球股災衝擊到了。
換而言之,當惠豐選擇米特蘭銀行的股票,斥巨資購入後,便在尋找歐洲落腳點這條路上,幾乎不可能改變方向了,因為以它目前的財政狀況,支撐不起改弦易轍那種大折騰所需要的消耗了。
其實,沿著這個邏輯關係再去審視,惠豐溢價購入米特蘭銀行的股票,也是被逼的。