在一九八零年代初以米國經濟嚴重衰退為標誌的這一波資本主義世界經濟危機裡，澳呆利亞倒是沒有當即跌倒，但後遺症無法忽視，最後被一九八七年黑色星期一全球股災打開了危機的閥門，嚴重到什麼程度呢？拿香江這邊的受影響者加以說明，再具體不過了。
惠豐在推動業務國際化過程中，陸續收購了頻頻破產的米國海洋密蘭銀行百分之百的股份，至今年頭可不少了，主要靠惠豐從香江輸血來一步步地恢複元氣。
在英國收購米特蘭銀行百分之十四點九股份後，惠豐倒沒有再多一個輸血那樣的拖累，但資金占用的副作用無法忽視。
近兩年澳大利亞經濟狀況急轉而下，導致惠豐在澳呆利亞的業務跌入泥潭，成了另一個大包袱。
要不然，這段時間惠豐那麼蔫巴呢，在高爵士麵前，恨不得變成小透明，以避免遭到監管鐵拳的錘擊。
不難想象，陷入經濟衰退的澳呆利亞，有很大的動力來組亞洲經濟合作組織的局，但具體到總理一層的高官，還是不如高爵士眼明手快，高弦領導的香江國際金融中心，成了亞太經濟合作組織的首倡者，而亞太地區的眾多相對弱小勢力，也不希望牽頭人太過強勢，澳呆利亞那也是地區性質的強力存在嘛，哪比得上香江國際金融中心平易近人。
這種微妙的心理，從亞太經濟合作組織的運作原則裡，便能品味出一二。
亞太經濟合作組織強調開放對話，以及平等尊重各成員意見，通過非約束性的承諾與成員的自願，來運作。
而高爵士和香江國際金融中心的以德服人、以理服人品格，讓亞太地區的眾多相對弱小勢力放心！還有數年間積累下龐大外彙儲備的投資能力，讓人不得不欽佩的同時，心向往之，恨不得都能當麵請教一番內中奧秘。
其實，亞太經濟合作組織能夠吸引各個地區成員的關鍵點，也往往是矛盾所在。
比如數量上更多的非發達經濟體，渴望的是經濟技術合作，讓利於外資的同時，總要換一些技術留下來，好長遠發展吧；而像米國、一本、加國、澳呆利亞那樣的發達經濟體，看中的是貿易投資自由化，有的賺就賺，感覺行情不行，立馬拍拍屁股走人。
總而言之吧，在國際的大層麵上，相對不那麼強勢的高爵士，以及他領導的香江國際金融中心，憑借個人魅力和傑出能力，成了最佳的亞太經濟合作組織召集人，各方都認！
82
.
。：，，.