“這是什麼意思？咱們項目恐怕達不到這個要求吧？材料損耗的事情，一直是項目管理中的老大難問題...”崔會民用手指著文件上的加分項問道。
“再說了，這跟讓和潤那邊增加人員有什麼關係？”崔會民一頭霧水，一時間也沒反應過來這裡麵的門道。
眾所周知，材料的管理在項目進行過程中既重要又困難。工程施工中的大宗材料，例如鋼筋、木模板，木方，方鋼管等材料，都是由總包單位提供，勞務單位具體使用。
由於這些材料並不屬於勞務公司，所以難免在施工過程中出現資源耗用，甚至是浪費的現象。
比如說一張嶄新的木模板，可以通過優化搭配，達到最大限度的使用。但是很多木工師傅為了圖省事，就直接鋸出來自己需要的尺寸，剩下的就扔掉了。
這也是項目管理過程中利潤點損失的一個重要方麵。
更可悲的是，這種總包單位利潤的損失，也並不會使得勞務分包的利潤增加。屬於是白白的浪費掉了。
“經理，我的想法是這樣的，您看看是否妥當。”劉平安慢條斯理的說道，“咱們可以和勞務分包簽訂一個協議，規定出材料損耗的基準點。如果在施工過程中，損耗小於這個基準點，那麼節省下來的材料成本，由總包單位和勞務分包平分。”劉平安細致的說出了自己的想法。
“節省出來的材料成本，兩家平分...”崔會民思考著劉平安的提議，“你是說，通過這種方式增加勞務單位在材料管控上的積極性？”
“對，是這個意思。激發他們積極性的同時，也給他們提供了一個額外的獲利點，可以說是雙贏的局麵。我想，有了這部分可見的收益，作為交換，勞務應該會願意增加人手來整改現場。同時，咱們也能在檢查中獲取這兩個加分項。”劉平安信心十足的說道。
崔會民仔細琢磨著這裡麵的邏輯關係，來回推敲幾遍，皺著的眉頭漸漸舒展開來。
這個提議，確實合情合理，沒有漏洞！
材料的管理不能僅僅依靠總包自己，讓分包在這裡麵有利可圖，他們才會真的節省！
同時有了這部分收益做支撐，分包對於增加人員進行整改這件事，就不會那麼的抗拒！
崔會民一拍巴掌，說道：“你小子這個想法，太棒了！我想他們肯定不會拒絕這個提議的。現在就跟他們溝通，立刻馬上！”
“好，崔經理，我這就打給兩個勞務的經理。”
“彆打電話了，讓他們倆直接過來談！”
“好嘞！”
...
周一的早晨，陽光和煦，春風撩人。
由項管部經理趙強帶隊的檢查組一行，乘坐公司的中巴車，抵達了安河孔雀宮項目。
崔會民帶領著項目的領導班子成員，孟偉、郭大江，還有劉平安，站在項目部大門口翹首等待著。
其他員工也都換上了公司統一發放的工裝，在後麵站成一排，靜候著檢查組的到來。
等到車子停穩，趙強第一個從中巴車上走下來，崔會民迎了上去，二人的手緊緊握在了一起。
“歡迎趙經理，來孔雀宮項目蒞臨指導工作！”崔會民笑容滿麵的說道。
“崔經理，這麼客氣乾嘛。我是早就想來你這看看了，一直也沒時間，上次來還是剛開工的時候呢。”趙強也是帶著笑回應著。
項管部的領導隻來過一次孔雀宮項目，也足見這個項目的邊緣化了。
“走走走，咱們屋裡說話，趙經理。”孟偉在旁邊招呼著。