第十一章遊戲機
零售行業布局至關重要，如果自己不能掌握零售，很容易受製於人。同時霓虹的零售業也是自己涉足地產的開始，想要從霓虹泡沫時代狠狠地撕下一塊肉，地產就是一個繞不過的話題，對霓虹零售，選擇書店做為開始！
自己要建立的書店與霓虹現階段的書店完全不是一回事，從未來信息的一番搜索下，最適合自己的就是蔦屋書店，這個原本應該成立於1983年的書店對自己在地產與零售的擴張最適合！
日後的霓虹，那怕是互聯網時代，在傳統經營整體衰退時，麵對著電商的強力衝擊，蔦屋書店並沒有受到影響，順利突圍並逆勢增長，擁有超過1400多家書店，銷售額超過1300億日元，蔦屋的成功是新零售模式，在日後被很多企業爭相學習與借鑒過！
後世對於蔦屋的成功，也有著諸多的分析，場景人性化設計，書店從圖書的擺放，到空間的布局，對每一個細節都十分考究，一切都基於人性化設計。
多元經營，對於傳統書店，就是書店，沒有其他，而蔦屋不同，它是一個以書店為中心，包含了咖啡館、餐廳、精品店以及公園等諸多設施的生活休閒場所，提升了消費者的體驗，增強加了收入。
市場定位，蔦屋書店在霓虹幾乎所有年齡層的用戶中都頗具人氣，沒有明顯的短板，保證了自身的客流量。
運營方式，重構書店空間，以文學、藝術、建築、汽車、料理和旅行六大專業分類為特色，融入咖啡、飲食、親子、文體和慢生活等，成為美好生活方式專業‘提案者’，以優質服務取勝。
當然，還有會員體係，這是不可替代的，蔦屋擁有著完備的會員體係與數據能力，讓自身轉變成一個麵向未來的全新商業形態，與傳統書店在商業模式上有著最根本的區彆。
在了解這些信息後，約翰才決定在霓虹開創一家新型書店，從無到有，開啟自己的零售業，不過自己也並非完全照搬蔦屋書店的方式，畢竟時代不同，一味照搬並不見得會獲得成功，企業需要自己的特點，自己做的不是書店，而是一家集團化公司，書店隻是門麵，出租唱片、錄影帶這都是它的業務。
隻有集團化，才有利於在地產的擴張，才能吃到霓虹泡沫時代最大的紅利。自己要打造的是一家可以在互聯網時代順利接軌的集團化企業，圍繞著書店打造一家不動產與文化、娛樂、零售、餐飲合一的企業。
新興企業第一步至關重要，在一點積累都沒有的情況下，一切需要從頭開始，不斷地打磨自身，自己不可能將精力完全放在霓虹！霓虹地產，隻要前期布局成功，會隨著自身經濟發展而飛速增長，當泡沫時代到來，再想發展就會變得無比困難，代價也會大得驚人，那個時候誰都知道地產能賺大錢！
約翰不是沒有想到解決資金不足的辦法，而是自己必須跨出關鍵性的第一步，要有一個完美的開局，隻有這樣才能得到霓虹銀行的認可，能從他們手中貸出錢來！霓虹銀行就是自己的目標，一但成功，自己便可以源源不絕從霓虹銀行手中得到發展資金！
有計劃，還需要人才相助，人才成為製約自身發展的最大問題，特彆是在霓虹這樣的環境下，要從無到有，需要大量人才，一家新成立的公司想要招攬頂級人才並不容易，在霓虹就算有獵頭公司出手也很困難，因為企業文化不同！
霓虹的企業文化是終身製，有年功序列，想要從霓虹公司挖人才十分困難，忠誠對於他們，已經刻在骨子裡，所以在人才上，就是大問題。