舉個例子來說，前急診科救護車隊出診，其他科室並不知曉，等患者接回認為有需要，急診科再聯係重症醫學科或彆的科室進行會診。
這就不可避免地導致會存在“患者等醫生”的情況，儘管醫生都會儘可能用最快速度趕到，但在急救這個生死競速場，一分一秒都至關重要。
而急診-ICU一體化，就完善了“急診科院前急救——多學科會診搶救——重症醫學科專班救治”的危重患者一體化全流程救治綠色生命通道急救模式。
在這個模式下，所有醫生主動靠前，急患者之所急，通過事前聯係和準備讓每個救治環節都能無縫銜接，從“患者等醫生”變成“醫生等患者”，為患者最大限度爭取寶貴的黃金搶救時間。
“趙醫生，伱說要是急診和ICU聯合起來，搞一個危急重症醫學中心，打造一個重症急診一體化快速救治平台，有沒有搞頭？”
李慕嘉點點頭，有些期待的說道。
“就比如說，趙醫生你們急診科在急救技能方麵十分專業，而我們重症醫學科擅長救治器官衰竭等重症患者，要是能整合在一起的話，那是不是可以極大的提升救治患者的成效呢？”
頓了頓，李慕嘉又十分有條理的說道，很顯然，這個事情她已經想了很久，隻是現在說出來了而已。
“嗯~”
“李醫生，你說這個，我倒是真的沒有想過。”
“急診加ICU，重症急診一體化快速救治平台，聽起來確實很有搞頭啊！”
在李慕嘉說之前，趙勝確實是沒有想到過這個東西，但是當李慕嘉這麼一提的話，趙勝瞬間覺得，這麼一搞的話，不就是目前急診擺脫困境最好的辦法麼？
急診，其實一直都是絕大部分醫院的薄弱環節。
急診不受重視，或者是嘴上重視，但一直沒能規範建設和運作，急診科對自己的定位也不清楚，工作目標不明確，功能布局上首先。
還有，目前的急診科，那就是患者轉運隊，急診專業就是“沒有專業”，急診科的任務也不叫繁重，待遇低，留不住人，和其他科室，理念也不同，難以互相信任。
這些，都是花很大力氣去改善的。
可以說，沒有院長副院長一起大力主抓個五到十年，是不可能有氣色的。
但話又說回來，有這個時間精力資源抓急診，放到其他的科室，比如說心外科、神經外科等等，早就出成績了。
這就形成了一個非常尷尬的局麵。
但是現在李慕嘉說的話，給了趙勝一個非常好的啟發，既然你不重視我急診的話，那麼我乾脆就和ICU，也就是重症醫學科綁在一起算了。
要知道，重症醫學科，往往是集中了一個醫院最先進的醫療技術設備，還有大量的人力物力，可以說，這是院長和副院長最重視的科室，沒有之一。
因為重症醫學科的綜合水平，直接決定了一個醫院在大眾眼中的上限，成為衡量一個醫院水平的最重要標誌。
什麼樣的患者，你可以救活？
很多危重患者，家屬都會有一種下意識的想法，這恐怕是要送到某某醫院，才能救的活了。
這種下意識的想法，其實就是大眾對一個醫院水平衡量的最重要指標。
但凡是大型綜合醫院，院長副院長對重症醫學科，那都是極其重視的。
不然的話，要是本院的重症醫學科水平不行，患者出現危重情況，還要轉到其他的醫院，那你這還是什麼大型三甲醫院？
再說各科室，對急診那是愛答不理，但是對重症醫學科不一樣啊，要是患者進行到比較危重的情況，那都是要轉到重症醫學科的。
所以，目前來說，急診各方麵都是重症醫學科沒得比。
但是，李慕嘉提的急診-ICU一體化建設，給了趙勝一個全新的、清新脫俗的思路。
打不過，我就加入你！
哈哈！
(本章完)