製衣廠之前算上所有崗位，一個廠也才一百五十人左右，加上他們設備有限，原先海港市四家店加汶市兩家店的需求已經是極限，現在海港市又加了兩家店，而且因為模仿電影人物服裝的先例，兩家店生意都不差，林舟這邊生產更不上，譚忘之那邊又出現了許久沒發生的斷貨情況。
穀</span>譚忘之頭疼，林舟也頭疼。
這個時候，逐月猛的意識到，雖然自己底下每個板塊發展都不錯，但他們的銜接卻並不默契，這何嘗不是個機會。
逐月一拍手，把譚忘之從海港市叫了回來，然後召集林舟，曲傑幾個元老級的人開了個‘追月’自成立以來最嚴肅的會。
這個會是在逐月家書房開的，幾個人圍著桌子，談了整整一個下午，把所有事情談得清清楚楚，商量到最後，逐月定下計劃，決定給‘追月’來個大跨步，正式轉型形成規模。
逐月抽了整整一周時間整改‘追月’，首先把各自的分工和權利劃分清楚，並且要把各自的利益說清楚。
親兄弟也要明算賬，逐月從後世來，看過太多最開始一起創業的兄弟朋友最後因為利益鬥得你死我活。
這其中的根本就是一開始沒有說清楚，商場如戰場，感情和利益是最不能放在一塊的，團結是一個企業做大做強的基石，從開始就分清楚，之後就不會為了模糊不清的利益而彼此產生嫌隙。
‘追月’是他們公司的總稱，用後世的話來說，就是總公司，由逐月直係管理。
而‘追月’旗下目前暫時分為三個主要板塊，一個是譚忘之管理的追月服飾，一個是林舟管理的雲河製衣廠，最後一個是曲傑管理的旭日食品。
旭日食品就是快餐店這一塊，這一塊和譚忘之還有林舟沒有交集，逐月全交給曲傑負責，這讓曲傑受寵若驚，沒正式說之前，他還沒覺得自己所做的有多重要。
逐月正式交代這個板塊給他時，他才感受到了一股重擔，還有讓他心跳加速的挑戰和野心，逐月把利益劃分得很清楚，他們每個負責主要板塊的，都可以獲得這個板塊的三分之一股份。
就拿旭日快餐店做比方，旭日快餐店在汶市有四家店麵，每個月除開所有的成本和人工，每個月估摸能拿到的淨利潤有五千多，如果自己不像之前一樣拿死工資，而是拿三分之一的股份，他一個月能拿一千五六百，光是想想就足夠他腦袋空白的。
而且這還是建立在隻有四家門店的基礎上，曲傑從書房出來後，眼裡的興奮就沒消失過，快餐店這一個板塊逐月全權給了自己，如果自己繼續擴大門店的規模呢，括到十家，二十家……，那自己所能得到的利益不是更多。
至於林舟和譚忘之這邊就比較複雜一點，因為這兩個板塊是合作關係，逐月這會就是給他們開的。
譚忘之是個天生的生意人，並且他兒子小穆青出於藍勝於藍，在比他還敏銳，很多時候逐月隻是一個提醒，小穆就能悟出其中的商機，所以門店這一塊交給他們，逐月沒有一點擔心。