一旦過了這段時間，比如把新機發布時間推遲到2010年甚至2011年……得，名望沒了，利潤也沒了，隻能和其他國產智能機進行大混戰了。
到時候想要再做起來就難很多了。
徐申學在這半個月時間裡，琢磨分析了當代的手機行業情況後，就迅速敲定了進軍智能機行業的想法。
當然，智能機項目就算一切順利，估計也得一年半載的，能夠在明年秋天之前搞出來就算不錯了。
而在這之前，威酷電子還需要維持低端功能機的經營，不僅僅是為了養活廠子裡數百名員工，也是為了繼續賺錢給智能機項目輸血。
如果低端功能機業務做得好，把盈利拉起來的話，比如一個月能夠有個三五百萬的利潤，那麼做起智能機來也就更有把握了。
因此他不僅僅對智能機項目上心，實際上對功能機業務更上心。
智能機是未來的希望，但是功能機卻是支撐未來希望的地基！
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結束了一天的工作後，傍晚六點多的時候徐申學坐上了司機開的一輛新款奔馳的S350離開公司回家，這車雖然是徐申學的座駕，但並不是私人資產，而是公司資產。
雖然說威酷電子是典型的家族企業，徐申學持股95%，徐母持股3%，徐申學的妹妹持有2%，股份全在徐家手裡。
但是為了避免債務風險，私人資產和公司資產還是要嚴格區分的，拿錢也隻能以分紅的名義拿，然後還得老老實實交稅。
要不然的話……哼，一旦公司破產，個人資產和公司資產理不清楚的話，有限責任可就變無限責任了，傾家蕩產不說還得進去踩縫紉機。
在車裡，徐申學在後排微閉著眼，腦海裡還在思索著公司的業務情況，智能機方麵現在也做不了太多，主要的還是進行一些前期的準備，而就算前期準備也得先把人手招到了再說。
而功能機業務的話，徐申學雖然提出來了高頻機海戰術，但是最後管不管用，能發揮多大的作用依舊值得商榷。
徐申學還是要在功能機業務上繼續琢磨，看看如何提升銷量以及利潤。
華強南的渠道市場，雖然市場龐大，但是競爭對手也多，而且很多渠道不是你想要涉足進去就能進去的。
國外市場，最近在華強南裡很紅火，光是印度市場那邊，每個月都得發貨幾十萬台呢，但是威酷電子沒做過海外市場，一時半會的也找不到發力點，總不能傻乎乎的直接跑到海外去設立分公司然後賣手機吧……
想要開發海外市場，一個成熟的海外渠道銷售團隊是不可或缺的，但是這樣的人也不好找。
直接效仿那些國產品牌手機，自行在各地建立線下渠道？這看似是個可行的路子，但是這種直屬線下渠道也不好搞，成本很大，也需要耗費大量的時間。
想來想去，徐申學覺得也就電商渠道比較適合一些。
電商有什麼優勢？威酷手機可以通過電商渠道直接接觸到消費者，省卻了中間的渠道，雖然說走電商渠道，也需要給電商平台錢，但是這個錢對比傳統的線下渠道分成，那可差太多了。
這意味著什麼？
意味著出廠價和終端銷售價之間，產生了巨大的價格差……這個價格差，可以讓利一部分給消費者，讓廠商獲得更高的毛利，當然免不了要分潤一部分給電商平台。
這是對三方都有好處的事！
唯一的疑惑就是，這電商渠道能不能賣出去手機？
此外在電商渠道賣雜牌低端功能機的話，消費者會不會信任？對產品質量有多大的顧慮？