徐申學自己擔任董事長，同時兼任總經理。
總經理之下暫時沒有設立副總這一級彆的高官，而是直接設立了眾多垂直管理部門，如人事部，行政部，生產部，研發部，市場部，采購部等。
其中的市場部內也分成了好幾個組，有代工組，主要負責貼牌代工業務；還有品牌組，這是負責自有的‘威酷’品牌業務；
然後還有綜合組，負責除了上述兩個主要業務外的其他業務類型，比如威酷電子其實也做一些手機零配件供應，主要是各類手機塑料零部件。
他們公司在關外寶龍那邊，還收購了一家小注塑工廠，主要是為自家手機業務配套所用，但是自家手機業務產能有限，也無法消化這條注塑生產線的產能，所以也對外接一些手機品類塑料零配件的業務。
如今新設立一個電商小組，其實也是從綜合組裡抽調了幾個人出來先坐著。
電商小組成立後，迅速展開了市場調研，並且開始進行準備工作，比如聯係一些做網絡店鋪的工作室打造網絡店鋪，聯係有合作關係的小平麵設計工作室，設計新產品的包裝盒，做一些宣傳用的海報，網絡圖片等等。
然後提前聯係一些網絡宣傳方麵的資源，如那些論壇上的管理員，門戶網站裡的編輯等等。
此外也和研發部那邊的同事們進行了幾次交談，探索如何打造一款專門為年輕人所準備的第一台手機，並且要求為這台手機注入年輕時尚的設計語言。
不過這種事也不是一天兩天能夠敲定下來的，需要一個過程，白啟文回報，大概半個月左右他們就能夠完成前期的準備工作，等研發部門的同事拿出來了樣品手機後，就開始進行網絡上的宣傳，並把產品上架銷售。
數天後，徐申學看到了白啟文遞交上來的電商業務的籌備情況報告，看過後道：“京西商城那邊聯係的不順利？”
網上銷售的渠道，其實也不少，雖然淘淘網的規模最大，銷量最好，但是電商組也沒有忘記其他的電商平台，基本上能開店鋪的電商平台都去搞了。
但是京西商城不一樣，這玩意目前來說並不是C2C，而是B2C模式的電商平台……說是平台呢，更不是說是京西公司自己開設的一個網上商城，然後在上頭賣東西，采取的是自營模式。
也就是說，京西它本身就是一個大超市，廠商把產品通過它代銷，它賺的是抽成或者說差價。
這和淘淘等一係列的典型C2C有著極大的區彆……
儘管如此，電商組的人還是嘗試聯係了京西商城，但是結果不算太好。
對方其實沒有拒絕，但是卻開出了比較苛刻的條件，包括長周期的質保，並且抽成也高。
白啟文如此道：“抽成其實還能接受，畢竟我們在淘淘網談的地貓商城入駐，也有流量成本以及傭金抽成，兩者算下來其實大差不差。”
“但是讓電商組的同事們比較顧慮的是，他們要求采取較長時間且執行嚴格的質保，這個折算下來會導致我們的成本進一步上漲。”
“他們的質保政策我也了解了個大概，整體來說對我們廠商而言風險比較高，對比線下渠道了，恐怕退換率會高出來好多倍！”
徐申學自然清楚其中的差距，他們如今給線下的一級渠道商供貨，雖然也有質保一說，但實際上退換貨的比例很小的。
畢竟你在街邊小店鋪買了個雜牌手機，你還指望有質保？
但凡出了這個門，人家手機店就不認了……還想過段時間跑過來退貨，想得真美。
而網上渠道，退換貨卻是基本的，幾百塊的手機，你連個基本的質量問題退換貨政策都沒有，沒人會下單的。