然後一會說設計難，一會說成本高，然後又說什麼火箭這麼高精尖的東西，風險大巴拉巴拉的。
徐申學聽著就有些不滿了。
有些人腦子沒轉過彎來，老想著用老一套的方法去搞創新高科技的東西。
來這裡轉了一圈，隻看到了一個常規的火箭項目……卻是沒有看到徐申學想要看到的東西。
他要重複火箭，他要快速迭代，他要舉世無雙的創新……你不能搞個老火箭糊弄我，這種級彆的火箭國內航天公司一大堆，犯不著他徐申學專門來搞。
所以徐申學就多說了兩句，讓他們要加快進度，該研發就研發，該實驗就實驗。
然後就有人回答說，這不可能……航天的東西你不懂，這些東西必須保證萬無一失，必須做到最好，不然一次發射失敗就是重大損失，我們必須確保第一次試射的時候就取得成功。
聽到這話，徐申學就有點惱火了：“火箭這東西我的確不太懂，但是吧，我看過了報告，大型火箭一次商業發射，也不過幾千萬美金，對我而言，這不算貴，隻要做好人員安全防備，炸一枚火箭不算什麼重大損失”
“你們就算發射失敗個十次八次，大概也就相當於我幾天賺的錢，說實話，這點錢我不太在乎。”
“我公司多，研發的項目更多，我也親自看過不少，大部分項目都是一邊試驗一邊改進，失敗了無數次。
“好多項目的負責人都千方百計的向我說明失敗乃是成功之母，一時的失敗是未來研發成功的必要鋪墊，甚至失敗的越多，這研發的進度就越快，一個個的都想著法讓我投入更多資金，展開更多的試驗。”
”而你們是覺得我的錢不夠多，不夠你們燒的？還是覺得自個是萬中無一的天才，一次實驗就能成功了？”
“研發創新的項目，包括這個重複火箭項目，你不去嘗試你怎麼知道不行？你不炸一次，你怎麼知道哪裡出了問題？”
“不知道問題，你怎麼解決問題？”
“給我放心大膽的搞，今年先給我來個發射試驗看看，炸了不要緊，關鍵是要找到問題改進後，改進後我們再來試一次，看看到時候又有什麼地方出問題了！”
“這炸著炸著，不就成了嘛！”
“我們追求的不是一次成功，而是一次比一次進步！”
“諸位，能明白我意思吧？”
一群人聽罷，後頭站著的一群年輕技術人員倒是一臉興奮，自家老板說話就是霸氣，做事風格果然和傳聞中的一樣，對技術創新有著極致追求，而且不怕研發成本高。
但是前頭的一些管理層以及幾個老技術專家就是一臉不服的樣子，就差明說：你有錢了不起啊，火箭這事，就不是錢的事，那是高技術，高技術懂不懂……你一個二流211的本科生，還學的是文科，懂個毛線火箭啊！
看這前後兩撥人的反應，這就是徐申學為什麼不喜歡這些傳統行業管理人員以及年老技術人員的緣故，一個個腦子太僵化……
帶著火氣視察完之後，徐申學乾脆又把這個火箭公司的幾個主要管理層也換一遍，現在的管理層不太行，腦子太僵硬，對火箭的認知還停留在老一套的認知上。
指望他們帶團隊，十年後估計都弄不出來重複火箭！
甚至是那幾個所謂的老專家也得讓他們走人，徐申學都懷疑他們是被原來那些航天企業發配過來的，真本事沒有，屁話特多！
一個個都沉浸在年輕時候的成績以及現在的學術資曆而自得，都落後時代還不自知。
在南門航天搞重複火箭這種全新的東西，竟然還拿著以前的經驗當寶貝一樣，這也不行，那也不行。
尊老在其他領域都挺好的，但是在科研領域……不行！
因為科研本質上，就是質疑現有的東西，並在質疑中開創新東西的一個過程。
你得有質疑精神，這才能搞好創新，要不然就是人雲亦雲，做重複無用功。
一群老頭子覺得自個是學術權威，這不行那不行，一群中青代有想法也不敢說，不敢做，那還玩個屁！
他得找一批互聯網高科技企業裡的管理層來管理。
技術人才不好挖現成的頂級人才，就找那幾個航天公司商量商量，儘可能再弄一批中青代骨乾過來，剩下的人才再找一批應屆生過來。
搞研發這種事，還得年輕人來。
離開南門航天，返回深城後，徐申學迅速對南門航天進行了構架調整，從智雲科技裡的機器人項目副總師派過去擔任CEO……雖然把做機器人的派過去搞航天，聽上去多少有點跨行，但是這是管理，又不是讓他搞技術。
拿著皮鞭催促團隊做機器人，和催促團隊做重複火箭，沒啥本質區彆，玩的是管理，人心那一套！
然後迅速開始和各大合作企業進行商談，爭取
在儘可能友好的情況下挖人，同時向各高校開始大規模的校招。
徐申學給他們下了命令，今年無論如何，都要給我發射一次……不求你發射成功，隻求你能發現問題所在。
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電動車以及重複火箭項目，因為一開始的時候不注意，弄了太多傳統行業的人過來，搞的有些坎坷，不過過程雖然曲折了一些，但是經過一番大調整後總算是朝著自己所希望看見的方向前進了。
未來可期！
相對於這些子公司的發展有些麻煩，智雲科技這邊的發展就順利的多。
時間進入十月份後，智雲科技的手機，筆記本以及平板繼續紅紅火火的爆賣，這個時候智雲科技也在常規的大型發布會之外，采用了小規模的專項發布會的方式，對外發布了兩款新產品：一體化電腦以及迷你主機。
以進一步完善自家的PC業務線。