4個幼童站在水稻穗上，在陽光中蹦跳嬉笑，這張拍攝於195年的新聞圖片名為《歡悅在早稻衛星上》，首次刊登於當年月15日的《人民日報》一版，“證實”了畝產三萬斤的神話。後來被認為是新中國有史以來影響力最大的造假照片。
這張照片的拍攝者，是新華社攝影記者於澄建，拍照片這一年，他剛剛從總社被調到湖北分社工作，時年2絡廣告 的收入接近 9：2：1 。
說明還是遊戲好來錢。
但是若考慮盈利，電商還是比網絡廣告苦逼（ 僅 6% 的毛利）。
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「總收入為人民幣 64.3絡在戰略意義上，對上遊產業鏈的進入有很大的作用行業競爭結構分析。根據波特五力模型，阿裡入股的是油品銷售公司，本身這個行業從五力分析上就能看出中石化本身的優勢，行業結構十分穩定。儘管現在國家倡導新能源建設，但是離成長期還早。能替代石油作為汽車等動力能源的成熟產品的出現還為時尚早。與經濟周期關係分析，石化行業中的油品銷售是屬於防守型行業，在經濟周期的上升和下降階段，都非常穩定，該類型的行業產品需求相對穩定，需求彈性小，有時候還會出現賣方市場——油荒。行業生命周期分析。所謂行業生命周期是指每個行業都要經曆從成長到衰退的發展過程。石化行業油品銷售現在處於成熟期，雖然行業增長速度會放緩，但是行業利潤由於一定程度的壟斷達到了較高的水平，再加上國家調控油價與國際成品油價格接軌，風險因市場結構穩定、新企業難以進入而較低。3.公司分析
中石化行業地位（請參閱中石化各年財報）。中石化油品銷售網絡競爭能力分析：成本優勢②技術優勢（自家一體化石油生產銷售技術）③質量優勢（嘎嘎嘎）④市場占有率情況（隻能選中海油、中石油、殼牌、其他小油廠）2年 國內 中石化 中石油和民營加油站得市場占有率分彆是多少？24年全國大約有.1萬座加油站，其中中石化約有3萬多座，約占3絡可以做至少以下幾件事：
物流最後一公裡深度整合。還記得菜鳥網絡宏偉願景嗎？菜鳥網絡科技有限公司稱，這將是一張能支撐日均3億，即年約1萬億網絡零售額的智能骨乾網絡，目標是“讓全中國任何一個地區做到24小時內送貨必達”。馬總又說“阿裡巴巴不會自己去做快遞公司，這不是我們擅長做的事情。”那最後一公裡的事讓中石化幫忙做做好不好？如果全國各地的中石化加油站能變身24小時的快遞收發站，會怎樣？想想空間巨大！由此帶來的人流量，豈止是以前那個隻賣食品飲料礦泉水的加油站營業廳！線下O2O支付平台。憑借阿裡出色的支付寶線上支付解決方案，阿裡有能力將O2O的使用場景從打車轉移到每個車主的加油消費上由此帶來的支付紅利等。這個想象空間又足夠大了：針對油品銷售提供獨家的支付優惠、類似微信上的電子會員卡都可以在支付寶的電子錢包上實現，這些措施都會進一步鞏固阿裡金融的行業地位，結合最近很熱的阿裡要做民營銀行，想想吧，再發行些什麼中石化專屬銀行卡，你的錢會不會在阿裡的體係裡不停循環著，從線上到線下——把用戶線上線下支付消費習慣打通了，哼哼，阿裡還怕不賺錢麼？光這個畫出來的大餅，還不得讓資本市場為之瘋狂！哎呀說的我都好想買阿裡的股票了。阿裡雲大數據支持。合作更進一步，中石油的加油機通過軟硬家升級實現用戶自助加油等行為數據分析，為油品銷售提供更科學的銷售建議，比如通過後台大數據整理實現全天24小時用戶消費行為數據分析,何時加油站人流量大，何時人流量小，自助加油比例，通過汽車加油的型號判斷汽車排量，更科學的促進加油站整體營銷計劃等，這些都是可以想象到的空間。通過阿裡的大數據來增進油品銷售終端的盈利能力。更加細化的事甚至可以想象到，通過加油站入口攝像頭來實現24小時入站汽車牌號識彆，通過一定數據積累後，可以擴展讓汽車帶快遞的模式，比如從南京帶到上海的同一石化加油網絡，看把快遞的活都乾了，還不需要浪費時間和資源。中石化是五百強可以繼續在海外進行並購其他油品銷售公司，進一步擴展阿裡的電商業務合作網絡，這些是比較遠的合作空間。我們可以確定的是，阿裡的電商基因與線下終端網絡的結合的的確確會做出比較大的事，科技讓生活更美好！阿裡巴巴已與中石化展開接觸，並開始招聘精通線下加油卡銷售運營的專業人才。這說明阿裡想提前投入資源搶到這張入場票。招聘線下加油卡銷售不隻是做實體銷售這麼簡單，一定是要具備電商化營銷思維的年輕人才行，因為是他們擔當了O2O教育消費者的重任。路還很長，要實現阿裡商業帝國夢任重而道遠~暫時想到這麼多，終於寫完了。
第三版：
如果說bat有這麼一句話：
百度的技術，阿裡的運營，騰訊的產品。
下麵進入正題，談一談騰訊的人才戰略。
首先是騰訊的職級。
1、職級
騰訊職級體係分6級，最低1級，最高6級
同時按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫“族”，比如：
產品/項目通道，簡稱P族
技術通道，簡稱T族
市場通道，簡稱M族
職能通道，簡稱S族
以T族為例，分彆為：
T1：助理工程師 （一般為校招新人）
T2：工程師
T3：高級工程師 3-1相當於阿裡的p6+到p，我最熟悉的部門---騰訊MIG。向1點還經常接到我電話的MIG的同學道個歉。TEG是騰訊技術最強的部門，不過隨著研究院的解散，搜搜的出售，TEG小了很多。
騰訊的晉級還是很困難的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3沒有辦法晉級啊。
有的小夥伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
以騰訊MIG為例，騰訊MIG在深圳，北京，上海，武漢，成都，大連有研發中心（其他地方可能也有，但本人沒mapping到），排名有先後。
人才流動的可能：
在深圳的很多騰訊員工，很多都買了房，想往杭州，北京挖人，太困難了。當你的房子，妻子的工作，兒子的學校，你的朋友圈，都在一個城市的時候，換城市就有困難了啊。所以隻能挖一些比較淺的人走。
百度在深圳設立了研發中心，不過規模不大。但我打電話挖人的時候，還是有不少騰訊的小夥伴去那的。
在北京：這個經常挖，不過核心員工真少啊。騰訊視頻的主要團隊在北京倒是不少，不好多說，還指著這出人呢。
在成都，大連：在這些二線城市，騰訊就是當地最好的互聯網公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都對自己的薪資比較滿意，工作環境也很滿意。跳槽的可能性低了很多。
講一個現在人在搜狗的原騰訊員工的故事吧。
我給她打電話聊了半個多小時。她在騰訊工作了5年，去年騰訊搜搜合並到搜狗的時候去了搜狗。她說，她以前接獵頭的電話的時候，她是經常會直接就掛掉的。我問她為什麼？她說，當時她覺得騰訊就是最好的公司。和外麵一兩年換一家公司的同學比，她的收入雖然不是最高的，但也絕對是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，領導會給公正的評價，晉級也還算順利。夥伴的工作效率和能力也很高。她想要的騰訊都能給她，她為什麼要換工作呢？
我就又問為啥願意和獵頭聊天了呢？她說被合並之後感到了特彆大的落差，以前一直以為可以在騰訊做一輩子，但到了搜狗之後，才知道外麵和騰訊有很大的不同，騰訊被合並過去的人基本在搜狗都不是主流，很多時候意見和想法也沒法實現，提出的想法都是備胎，所以考慮九月份離職。
她對老東家還是很滿意的，她說騰訊給了她豐厚的補償。
通過這個故事我想說：騰訊真的是個好公司，在職員工滿意，離職員工滿意的也占多數。
對了忘記介紹了，這是個姑娘，清華畢業的。工作5年。
在騰訊最常碰到的晉升問題就是天花板。可能新人進去，學東西會很多，但業務線就這些，沒有那麼多坑，自然也就很難晉升高級崗。
在騰訊最悲劇的時刻就是公司有收購和整合。搜狗合並，搜搜的人哭了，京東合作，易迅的人哭了。
在騰訊跳出來碰到最大的問題就是，外麵的公司太不完善了。
企業文化：
願景： 最受尊敬的互聯網企業
·騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念，發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展，以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求；
·堅持“用戶第一”理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值，同時促進社會文明的繁榮；
·重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現；
·通過成熟有效的營銷、管理機製，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報；
·與所有合作夥伴一起成長，分享成長的價值；
·不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展；
·互聯網不分國界，在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。
使命： 通過互聯網服務提升人類生活品質
·騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯網產品和服務；
·騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界；
·持續關注並積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質；
·騰訊通過互聯網的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。
價值觀： 正直，儘責，合作，創新
培訓體係：
騰訊有著強大的培訓體係，包括新員工計劃，騰訊學院等等。希望了解的同學可以自己去查。
人才結構：
騰訊的研發序列碩士學曆的占多度，211大學，95大學占多數。
大家都知道騰訊研究院解散了。去年走出來很多人，但似乎騰訊人才創業比例不高。去年掃過一個騰訊研究院的通訊錄，自己當老板的，在電話裡僅有一個徐**（可能是創業的老板不願意搭理我也可能，但真的隻碰到了這一個。）
一個小故事：
騰訊部門內部利益糾葛較深，各部門之間溝通不多，MIG各地員工交流不多，甚至同城內同部門之間可能也存在競爭。一個小例子：
ALEX-solr 214/2/1 1招聘：社會招聘 | Te 騰訊招聘
騰訊智聯招聘pany./CC1
獵聘網騰訊招聘崗位：【北京招聘網|北京招聘信息大全】
另外通過騰訊的崗位能看出來這個公司的業務結構分布哦。
在以我關注的技術類為例：
在各地招聘的職位列表如下：
大家可以看出來，如果假定騰訊的各地離職率相差不大，那麼騰訊的主要研發中心就是北上廣深，另外成都是什麼狀況，誰能告訴下，為啥BAT都在成都擴軍呢。
以北京為例：
騰訊出現的主要職位集中在， 技術類產品/項目類市場類設計類職能類內容編輯類。北京沒客服哦。
招聘的技術類崗位主要集中在地圖，社區，新聞客戶端，視頻，瀏覽器這幾個領域。
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歡迎好奇的同學分析一下騰訊的業務結構。這些信息都是公開的哦！
通過他們招聘的職位，你甚至可以大致畫出來微信的業務部門的架構，另外各個崗位招聘的人數可以看出來各個team的規模哦。
通過獵聘的數據，我看到騰訊在招聘好多無線產品經理。。。騰訊的無線產品同學，你們要努力了啊。
現代企業的競爭已經是人才的競爭，阿裡把人才做成了生意，弄了幾百家獵頭（挖對手，也防止知名獵頭公司挖自己），一個中國最先進的招聘係統。三大網站，獵聘已經玩爛了，所以隻能不斷地跟進騰訊的候選人。發現有跳槽傾向，及時下手。生意不好做啊。