蕭泓是一個非常細心的人。
或許是因為他的工作，就是人力資源管理，讓他習慣性的去琢磨人。
江晨今天開高管會。
從一開始就在不斷的強調團隊、團結。
甚至不自覺間，
江晨還用上了一些團隊管理的小技巧。
比如對團隊每個人的激勵、強調包容的團隊環境、為團隊指明願景並讓員工參與製定……
蕭泓看在眼裡，
驚訝於江晨的嫻熟手腕之餘，自然也明白了江晨的心思。
他明顯在雕琢團隊的雛形！
很多事情，其實是潛移默化，在第一次的時候，就已經確定好了各種潛在的規矩！
所以蕭泓很自然的改了口。
“江總”到“Rich”，
這可和私下裡隨意稱呼不一樣。
高管會上，很正式的這樣一說，一答，其實就是打造公司團隊文化的第一步！
在這一刻，
蕭泓也在晨星這個全新的團隊裡，找準了自己的定位。
幫江晨對晨星團隊塑造的“輔助者”。
相比業務，
反而是這種一點一點的，從頭打造出一個成功團隊的感覺。
更讓蕭泓有成就感。
…………
江晨和蕭泓之間的默契。
在座的眾人中，除了遠在上海，通過電話會議方式參與的張勇略有所感。
其他人職場經驗不足，並沒有察覺。
反而是蕭泓的“拋磚引玉”，引起了大家的熱烈討論。
“娛樂是不是不太好？
不如叫互聯網增值業務提供商？”
“遊戲屬於娛樂產品，沒問題啊？”
“互聯網娛樂內容提供商，這裡麵社交怎麼體現？中國領先的社交服務商？”
“社交服務？感覺怪怪的啊！”……
一番討論之後，
大家投票表決，由江晨最後拍板。
確定下來，公司的願景使命：
使命為“通過互聯網服務提升人類生活品質”，願景為“科技創新，用戶為本”。
江晨最後總結道：
“有人說，人在這個世界上，要為自己的生命追尋意義。
我認為，創辦一個公司，用商業的手段謀生，也要追尋它的意義。
而公司的願景使命，
就是我們所追尋的意義！
今天經過討論，
大家確立了我們的願景和使命：
“科技創新，用戶為本，通過互聯網服務提升人類生活品質”。
非常好！
那今後，我們就將以此為目標，大家共同努力，一起奮鬥。
去實現這個我們共同追尋的意義！”
眾人都興奮的熱烈鼓掌。
從今天起，
晨星有了明確的願景！
而晨星的價值觀為：
正直、進取、團結、創新。
關於價值觀，江晨說了一番讓在座眾人都頗為感動的話：
“在座的每個人，
都是我親自邀請來的。
你們或許不知道，其實在邀請你們之前，我研究過你們的履曆，也通過多種渠道了解過你們的為人和品行。
其中，有一個共同的特質，是我選擇你們的最重要原因。
那就是正直的品德。
這一點也是我挑選團隊成員的時候，最看重的！
什麼是正直呢？
堅守原則、以德為先，
誠信、善良、公正、負責。
互聯網是全新的產業，
晨星是一家全新的創業公司。
那麼，什麼才能夠把我們維係在一起，彼此信任，團結協作呢？
我認為，歸根結底。
是我們都是正直的人，有著一致的價值觀，這是信任的基礎。
所以，正直。
是晨星價值觀中最重要，也最需要堅守的一點。
進取，不用多說了。
在這個互聯網發展初期的蠻荒時代，無功便是過，我們要始終保持一顆進取心。
勇於突破，勇於擔當。
協作，正如剛才我點評的那樣。
我們團隊每個人，都有自己獨特的優點和擅長的領域。
隻有團結協作，我們才能成為一個完美的整體，戰無不勝！
創新。
是互聯網公司與傳統公司最大的區彆。
互聯網本身是一個新興產業。
創新是我們成功的基石，是我們的生命線，也是我們在市場競爭中，最大的法寶。
我們鼓勵一切創新，
無論是技術創新、產品創新，甚至管理創新。
我們要把創新，奉為圭臬。”
經過公司願景、使命、價值觀的討論。
可以明顯看到，
在座的眾人之間，
變得和諧和親熱了許多。
這就是一個塑造企業文化的過程。
用願景和使命來凝聚人心。
用價值觀來規範人心。
形成一個大家共同信奉，並自覺維護的企業文化……