“s短視頻~”
楊橙微微蹙眉，“最大的對手不是剛被打跑嗎？”
“這是我們自己培養的對手，原本是用來避免我們遭受反壟斷調查的，但我發現他們最近做的不錯，還接受了紮克伯格的私人融資~”
楊橙不爽道，“這個小紮還真是不死心~”
翻開來一看，是一家叫hoo的公司，做的產品和s短視頻如出一轍，同樣麵向陌生人社交，這和s剛起步的時候一模一樣，隻不過s已經完成了從陌生人到熟人的轉變，完成了全方位覆蓋，而hoo才剛開始。
作為社交鼻祖的發源地，從早期的facebook到itter到博客甚至短視頻內容，要做出一個世界型的社交產品，必須先在美國立足已經成為業內共識，美國因此也成為全世界互聯網從業者的神往之地。
這一世，率先在短視頻社交領域打開局麵的s短視頻，無疑比前世在美國大獲成功的tik tok更具優勢。
全球下載量早早的超過20億，因為崛起的足夠迅猛，且背靠楊橙這個大金主，s短視頻的發展可以說是一帆風順，美國青少年也非常享受著s短視頻帶來的變革。
在這樣的情況下，這家來自阿三的短視頻公司，想要全盤複製s的道路無異於癡人說夢。
“s短視頻的發展路徑很難被複製。”楊橙無比自信的說道。
背靠著新時代傳媒，s短視頻在全球進行推廣時，可以說是一擲千金。
彆的不說，光是去年一年，s在美國市場的廣告支出整整翻了兩番，對於資本、資源乏力的小公司而言，斥巨資采買流量、投廣告的發展通道顯然已經關閉。
瑞茲還是提醒道，“不能大意，hoo已經完成了三輪千萬級的融資，他們也不缺錢了。”
他指著文件道，“我找人做了研究，hoo很聰明的選擇了一條相對輕鬆的路線，他們在努力尋找巨頭外的空白點。”
“什麼意思？”楊橙翻看著文件，順口問道。
“拋開短視頻這一細分領域不提，在美國既有的社交平台中，無論是facebook、stagra還是snapchat，更側重於現實中熟人關係的維護，再加上我們s短視頻和頭條app成為熟人與陌生人之間的紐帶，可以說在這一領域hoo根本沒有抬頭的空間。
但相對來說，在陌生人社交領域，美國本土的tder和buble早已成為第一梯隊，但他們的產品形態幾乎停留在圖文劃卡模式，沒怎麼變過，而這種模式早已無法滿足在攝像頭下成長起來的美國z世代（出生於1996年後）。”
楊橙不解問道，“這不是我們s短視頻正在做的事情嗎？當初做這個app，就是看重美國年輕人對自己形象非常自信的特點，他們喜歡通過前置攝像頭認識自己，而且樂於展示自己，彼此之間的交流方式更傾向於faceti，而非圖文模式。
年輕人越來越強烈的交友需求，是不可逆的曆史潮流，這才有了s短視頻的誕生。”
“但他們多了一個功能，就是陌生人視頻聊天，而s短視頻所謂的社交隻存在於私心中，更多的是觀看和製作的關係，之間並無交流。
而hoo在製作的基礎上多了個交流的功能，這是一塊我們尚未發掘的空白~”
楊橙總算明白了瑞茲顧慮的原因。
“hoo早期在美國采取最原始的方式拓展用戶，效仿tder、buble的起家方式，通過舉辦兄弟會、姐妹會、線下party、去當地大學做活動等方式，但結果往往差強人意。
經常是四位數的投入換回兩位數的下載量，原因來自各方麵，產品體驗、文化差異、推廣方式……，即便用戶量累積到10000人時，hoo實際在線人數不過5到10人，完全沒辦法進行陌生人視頻匹配，這是當時他們公司麵臨的最大的挑戰。
他們也意識到，完全模仿s短視頻，通過內容完成串聯，最終讓用戶和用戶完成陌生到熟悉的轉變，是不太現實的。
所以他們在沉寂了一年多之後，發布了新版本app，短短的一個月過去，hoo的下載量已經衝進了月榜前五十。”
楊橙嗯了一聲，“不過他們想要在美國做大，可不是那麼容易的事情，對於所有做社交的公司而言，在美國，有兩個問題都不容忽視：隱私和安全，這兩個方麵做不好，會對產品帶來致命打擊。”
瑞茲當然也認同這一點，“我知道，一款社交產品並非把一群人聚集在平台上那麼簡單，必須在方方麵麵滿足用戶的需求，比如，美國用戶注重隱私和安全，因此在進行產品打磨時，必須加大審核力度。
我明白，hoo也明白，他們去找市場上最好的第三方審核服務跟他們的視頻流技術做兼容，通過人工智能去掃視頻流，去審核視頻有沒有不良行為，比如頭像裡是不是有反動內容，甚至包括用戶名在英文裡是否有侵犯性用詞，然後會根據具體情況按流程對違規用戶臨時封禁或永久封禁。
機器審核之後，hoo還有一支百人團隊進行24小時複審。”
楊橙不得不承認，“他們做的不錯~”
“其實hoo的產品需要麵對最棘手的兩個問題：如何匹配到合適的人？如何保持社區良性發展？
經過反複探索和試錯，hoo最終通過挖掘用戶興趣標簽，在算法和數據上積累數十億次配對數據，力爭使匹配契合度越來越接近用戶需求。
因此，下載量也是節節攀升，如今超過300萬了，我們必須要提高警惕。”