第二天早上，交完班後，翟向文開始將工作分配下去，那些是要求個人獨立完成的，那些是要求全科合力完成的，一項一項，十分清晰明了。
令陳浩感到意外的是，翟向文安排他，專門負責神經內科醫生組的技術培訓。主要的工作，就是將涉及神經內科的臨床操作，和完整的體格檢查方法，進行規範化培訓。
是的，陳浩除了要寫出方案，還要對醫生進行具體的培訓。
在陳浩看來，這是所有任務中，最為輕鬆的一項。
但在其他醫生眼裡，卻不是這麼認為的。相反，他們認為，修改既往的病曆，才是最輕鬆的，最不需要動腦的。而陳浩的工作，他們認為，極具挑戰性，稍有不慎，就會被全科人挑各種毛病。
其他人的絕境，卻是陳浩的風景！
陳浩很認真地做好詳細的計劃，包括什麼時候進行操作示範，示範的內容是什麼，示範後如何進行考試。
陳浩將做好的計劃拿給翟向文過目，翟向文看後，十分滿意。
“很好，就按你的設想去做，所有人，包括我在內，都必須過關。”
“嗬嗬，主任的手法，是我一直學習的榜樣，我怎麼敢考主任您呢？”確實，在陳浩的心目中，翟向文的體格檢查手法，是非常漂亮的，也是他學習的榜樣。
“必須一視同仁，讓大家無話可說。對了，陳醫生，你還有什麼想法？”
“我的工作量不是很大，晚上有時間，我回來參加既往病曆的修改吧。”陳浩知道，所有科室，必須將最近五年的出院病曆借回來，逐一審核和修改，這種工作的強度和量，必須用人海戰術，沒有捷徑可走。
“好，這樣更好，畢竟，多一個人，多一份力。”對於陳浩的主動，翟向文非常欣賞。
在陳浩的要求下，科室的各項侵入性或者非侵入性操作都得到規範。比如，做腰穿時，常規采取哪一側側臥位，穿刺點選取的椎間隙，流程怎麼走，腰穿針如何進針，遇到多少個落空感後，必須轉變針尖開口的方向，向哪個方向轉，遇到顱內壓高的病人，必須注意哪些事項。各個細節，無一遺漏。
不少醫生在聽完陳浩講解，觀看陳浩的示範性操作後，才知道，之前的一些操作，是錯誤的。
從某種意義上說，這樣的規定，是很有必要的，這樣的學習，讓不少醫生改掉了一些陋習，無論對科室，對醫生，還是對病人，都有極大的好處。
這次，江州醫學院附屬醫院參加三級甲等醫院評審，對陳院長而言，可以說是將他將來的前途，全部押上去了。
所以，他經常召開各個科室主任的會議，或者親自到各個科室檢查工作，還特彆叮囑飯堂，為加班的員工送免費的夜餐。
醫院內的工作開展得轟轟烈烈，醫院外的工作也在有序進行。
多次組織南江省內各大醫院的專家團，到醫院進行一次又一次的預評審。每一次預評審，陳院長帶領他的手下，全程陪同，專家們也很認真，專門挑刺，然後再改進。