在家養傷期間，陳浩已經對將來可能執掌神經內科，有了一個初步的計劃，並在腦海裡醞釀好實施的方案。
江宇燕的這份報告，讓陳浩可以著手開始他的工作了。
首先，陳浩親自執筆，起草神經內科的規章製度，這個製度，涵蓋了日常常規工作、醫療製度、教學製度、科研製度、獎懲製度、報告製度、休假製度、值班製度、人員輪崗製度等等，一字一句反複斟酌推敲，力求嚴謹、可行、有效、公平、公正、規範。
做事追求完美，但又講究速度的陳浩，不知道熬了多少個日日夜夜，幾易其稿，才將這份《神經內科規章製度》製定好。
陳浩讓秦煜將它打印出來，並分發給每一位醫生，要求他們用一周的時間，仔細閱讀並提出意見和建議，收集後再進行第二稿的修改，如果一周後，沒有人提出建議和意見，便宣布在科室內執行該製度。
細心的陳浩考慮到護理組的特殊性，將護理部分的工作交由佘娟來進行，一者佘娟更熟悉護理的情況，定出來的製度更具可行性，二來也是對佘娟的尊重，維護佘娟在護理組裡的權威性。
平心而論，在神經內科，就知識結構的合理性而言，沒有一個人可以與陳浩比肩而立。以陳浩思維的嚴謹性，經他反複推敲寫出來的文稿，想要對這一規章製度進行大幅度的改動，是很難的。
不過，陳浩還是希望，有人指出他考慮不周的地方。
一周後，當秦煜按照陳浩的意思回收初稿的時候，沒有任何人提出任何意見，換而言之，陳浩製定的製度是全票通過的。
在一個周一早上的交班會上，陳浩正式宣布在神經內科實施新的規章製度，並強調，新製度實施過程中，由總住院醫師代表科室主任進行監督，定期檢查，各個治療組的高級職稱人員負責每周彙報各組的情況。
這樣一來，有製度，有具體的責任人，有具體的監督執行人，神經內科的麵貌很快煥然一新。
神經內科步入正軌，工作順利開展，醫護關係和諧，技術氛圍濃鬱，慢慢地，神經內科在醫院裡嶄露頭角，成功引起了林雄院長的關注，同樣地，也令韓治起了防範之心。
一天下午，陳浩接到韓治的電話，韓治告訴陳浩，一位博士想到我們神經內科工作，韓治已經與這位博士見過麵了，感覺很滿意，請陳浩今晚下班後，到職工飯堂來，大家一起吃一頓飯，見見麵。
對於韓治的心思，陳浩看得很清楚，所以，陳浩將一切工作抓得很緊，他希望，在他的任期內，神經內科能上一個台階。
如果韓治不給他連任，陳浩也無所謂，不過，陳浩也想過了，如果韓治找來的人，是一個品質很差的，願意成為韓治的“狗”的人，陳浩將來的日子，一定不會好過。
所有最壞的打算，陳浩都已經想好，也做好了準備。偏偏，這件事，果然向陳浩想的、最壞的方向發展。
陳浩告訴丹萍，晚上不回家吃飯，讓丹萍不要等他。
下午下班後，陳浩趕到職工飯堂的招待房。房間裡，翟向文、蘇承慶、韓治和一男一女已經圍桌坐好。
陳浩在翟向文的身邊坐了下來。退休六年多了，翟向文的頭發已經花白，現在還在門診出診，但每周出診的次數在逐漸減少。
“陳主任，我介紹一下，這位是梁強，剛從漢江醫學院博士畢業，這位是梁博士的夫人。梁博士，這位是陳主任，負責科室的全麵工作。”
韓治分彆向陳浩和梁強介紹對方，也隻有在這樣的場合，韓治才會說陳浩是負責科室全麵工作的副主任，在醫院的公開場合，韓治從來不提這一茬。