“我們醫院，資源有限，可是，有些科室，占著有限的資源，卻一點進取心都沒有，這樣的情況，必須改。”
“春節後，馬上開始推進這件事，你請陳主任做好準備，有什麼需求，讓他列表報上來，我希望，在年中的時候，新的病區可以順利開張。”
看來，林雄看完陳浩的報告，已經下定決心了。
陳浩報告裡列舉的問題，林雄也知道，所以，他要想想辦法，如何將釘子戶拔掉。
經過一個春節假期的思考，林雄已經有了方向。
說白了，就是采用陳浩的辦法，用數據說話，將十樓兩個病區收治病人的情況，他們的床位使用率，在月會上單列出來，然後，再找中醫科主任談話。
林雄覺得，陳浩的設想是對的，搬動中醫科，要比搬動康複科容易。康複科的搬動，涉及康複設備安放的場地，目前，老年科沒有合適的地方，安放康複科。
中醫科則不同，沒有多餘的東西，可以說，一旦說服中醫科主任，一個上午，後勤的工人們，就可以將中醫科搬空。
春節後的第一次全院例會，做好充分準備的林雄，在會上，林院長用PPT，清晰地展示近一年多來，各個臨床科室床位使用率的排序。
神經內科妥妥地排在最前列，而且每個月都超過百分之百，排在最後幾位的科室，一直徘徊在可憐的百分之十到百分之三十之間，而中醫科，從來沒有超過百分之二十。
“各位，醫院的資源是有限的，如何讓有限的資源，發揮出最大的作用，是當下最為緊迫的任務。”
“醫院已經成立一個臨床資源整合小組，由我親自掛帥，田野副院長負責具體的工作。小組主要的工作，是合理調配醫院的床位資源。”
“在半年內，完成所有相關科室的整合工作，使醫院的資源分配，更加合理，從而使醫院的經營狀況，跨上一個新台階，請有關科室積極配合。”
林雄做事，粗中有細，會後，他將中醫科主任請到他的辦公室，關起門來交談。
他們談了很久，究竟談了些什麼，沒有人知道，總之，一身傲氣的中醫科主任，在與林雄談話後，非常乾脆地接受林雄的安排，同意搬到老年病區。
說服中醫科主任，林雄馬上將田野和陳浩叫到他的辦公室談話。
“陳主任，你是我最看好的專業人才，是我們醫院的未來之星，同時，你也是我非常佩服的、很有眼光的管理人才。”
“你寫的可行性報告，我認真看了，不僅數據詳實，文筆也十分流暢，讀起來，不僅能提供解決問題的思路，也十分舒服。”
一開始，林雄便猛誇陳浩。陳浩心想，接下來，應該是提醫院的困難了。
果然，林雄接著說：“現在還沒有到人員招聘季節，醫院無法給神經內科在人員，特彆是醫生上提供特彆的幫助，醫生還是現在這麼多，如何調配就看陳主任了。”
“總之，一定要以醫療安全為前提，這是底線，也是紅線，絕對不能超越。”
“護士方麵，也請陳主任物色好管理人才，做好崗前培訓。畢竟，神經內科與康複科不一樣，重症病人多，留下來的護士，都必須進行培訓。”
“田院長，接下來，你負責滿足陳主任提出的要求，現在是三月底，我希望，新病區能夠在六月初或者中旬開張。”
這一次，林雄連具體的開張時間，都給出來了。