“現任中層乾部的換屆工作，我是全程參與的。在全院各個科室中，隻有一個科室的票源，全部集中在正副主任身上，沒有一票旁移，這個科室，就是神經內科。”
“大家不要以為，這是一件小事。不，這件事，一點都不小。”林雄舊事重提。
“從這件事可以看出，一個科室的向心力、凝聚力和高度的團結，體現在做事上，那就是多、快、好、省。”
“這次，神經內科籌建二區，沒有向醫院伸手要過一分錢，也沒有向醫院提出過過分的要求。他們就這樣默默地，腳踏實地地，穩妥安全地，按時將工作完成，而且完成得非常漂亮。”
“從上午到下午，在他們的努力下，當天，二區所有的床位住滿了病人，後來來的病人，隻好被安置在一區的走廊裡。”
“據我所知，這一切，都與陳浩主任提前一個月所進行的、精密的布局有關。”
“在這樣流火的六月，我看見的，是他們的揮汗如雨，看見的，是強大的執行力，看見的，是高效率的工作。”
“請大家再看看這張PPT，看看這幅對聯。這是神經內科二區開區前，新出的一期科普宣傳欄上的一副對聯，我後來才知道，是陳浩主任寫的。”
“這幅對聯寫的，其實就是神經內科人的真實寫照。他們腳踏實地，一步一個腳印地，將事情做好，將專業做強做大。”
“當然，這也是曆屆神經科人的真實寫照，有前輩們的努力，有像陳主任這樣的後輩的繼承和創新，今天的神經內科，已經是名副其實的、江州地區神經病學界的龍頭。”
“我們醫院，需要更多這樣的龍頭，我們領導班子，已經統一思想，要讓那些為醫院作出貢獻的科室和個人，得到應該得到的名譽和獎勵，不能讓那些屍位素餐的科室和人員，占著茅坑不拉屎。”
“同誌們，醫院的資源是十分珍貴的，我們沒有理由去浪費，更不能看著資源浪費，而不聞不問，否則我們就會成為醫院的罪人！”
“今天的會議，可以說，是醫院開展全麵資源重整的動員大會，凡是參與到資源重整的科室，建議你們到神經內科參觀學習。”
“以我個人的觀察，神經內科有很多好的經驗和做法，值得在座的科室主任學習和借鑒。各位，成功才是成功之母啊。”
一場醫院例會，再度將陳浩推到醫院的風口浪尖上，這是出乎陳浩意料的，也是陳浩極不願意看到的結果，他深知“木秀於林”的後果。
陳浩已經越來越明白，很多事情，並不是從開始、過程到結局，都如自己所願，其中任何一個環節，所產生的正、副作用，都是無法預計的，更是無法左右的。
就像今天這場例會，陳浩並不希望，被林雄拿出來作為典型，但作為林雄而言，神經內科，是他今天非要拿出來作為典型不可的。
此時的陳浩，突然想起了莊子《逍遙遊》中關於“子非魚……”的對話。是啊，苦與樂，成與敗，酸與甜，也隻有自己最清楚，最有資格去品嘗了。
從蘇承慶手中接過神經內科的擔子的那一刻，陳浩想的，隻是如何按照自己的意願，在本來就有著厚實的專業基礎上，打造一個強大的、管理規範的、做事有章可循的神經內科。
他也是這樣，一步一個腳印地，去實施他的想法和理念，製定和完善各種規章製度，不折不扣地，實施各種獎懲措施，規範各種醫療行為，引領全科醫護人員，學習和緊跟本學科的最新熱點和研究進展……
兩年來的管理，神經內科已經步入良性發展的軌道，科室的文化氛圍和專業氛圍，已然形成，醫護間的合作，順暢無阻。