可想而知現代的汽車現在的情況，而且遠東汽車已經有了日產，有沒有現代都影響不大。
LG集團也同樣是這個道理，主打的是家電。
可是你一個在南韓國內的品牌能和日立相比嗎？
彆說是擴張，等日立進來後你能不能守住本土市場都不好說。
樂天的主營方向是零售業和商場，現在世界上最大的零售商之一的屈臣氏就是羅念中的產業。
而且遠東置業的時代廣場項目發展的很不錯，已經在兔子和東南亞開始了擴張，所以從一開始羅念中就看不上這個混血財閥。
彆忘了羅年中的產業可是被允許進來的，最方便的也是最容易的就是零售業，樂天隻會是羅念中的敵人當不了朋友。
真正對羅念中有幫助的，也是他最想得到的就是SK集團。
相比於其他幾家財閥的多元化發展，現在的SK集團可以說隻有三個主業，那就是石化產品，能源和通訊。
可能國人，尤其是男人對這個品牌最熟悉的就是SKT-1吧，可這隻是sk集團打廣告的一種體現罷了。
可以這麼說，SK集團在南韓就相當於中石化加中移動，而且還是加強版的。
這三個產業對羅念中來說都是很好的互補，在加上鋼鐵產業，羅念中有的是時間來運作南韓的經濟。
而且有了遠東集團的支持，不管是取代還未成立的海力士，還是剛剛有了雛形的小星電子，SK在半導體的發展都要會順利很多。
至於另外幾家財團還能不能有上一世那樣的發展，那就不是羅念中該考慮的事情了。
遠東集團產品全麵進入南韓，為保護本土企業，以後青瓦台提高關稅是一定的，也在羅念中的預料之中。
這也是為什麼零售業是進入南韓最好的選擇，這是一定要在這邊建設投資的。
那些電子產品賣的就是高品質，賣的就是品牌，從一開始的目標瞄準的就是中高收入人群。
他就是要在南韓民眾心裡種下一個觀念，遠東集團的產品代表的就是高端，就是麵子。
到時候都不用自己，那些走私的人就可以把遠東集團一些家電產品鋪設到低端消費者領域。
畢竟在兔子生產的這些家電之類的產品，成本並不比南韓高，甚至還更低。
資本論怎麼說的？
當利潤達到10%的時候，就有人蠢蠢欲動。
當利潤達到50%的時候，就會有人敢於鋌而走險。
當利潤達到100%的時候，他們就敢於踐踏人間一切的法律。
當利潤能達到300%時，甚至連上絞刑架也會讓他們毫無畏懼。
南韓的進口商品政策哪怕是四十年後都沒有變過，關稅非常的高昂。
所以一旦羅念中灌輸的觀念成功，300%的利潤不可能，但是50%的利潤對那些走私者來說應該是不難的。
這個年代企業對品牌雖然已經開始重視，但遠不如幾十年後可比的。
羅念中不一樣，知道品牌運營的重要性，所以遠東集團有一個相當龐大的公關運營部門。
就是想在潛移默化中，讓遠東集團的產品變成高端，品質的代名詞。
這幾年隨著旗下各類產品的爆火和良好的口碑，在最近公布的品牌價值中，遠東集團旗下各個公司都是名類前茅的。
南韓的這個市場的品牌運作和經營，對遠東集團來說太得心應手了。