第421章 怎麼賣東西?(2 / 2)

李樂抓起桌角的茶杯,跑到門口,趕緊漱口。

“嗯嗯啊啊”好幾遍,這才舒服點。

“呼~~~~”

“這東西哪裡發現的?”

“咱們的業務員,在晉省、豫省、還有魯省,都有見過,南邊幾個地方暫時還沒發現。”

肖依依拿過自己的小包包,翻出一根綠箭遞給李樂。

“謝謝。”

李樂一邊嚼著口香糖,一邊靠在椅背上琢磨。

好一會兒才說道,“按照肖依依剛才講的,現在的問題就是,第一,市場上出現了同質化產品,第二,有假冒偽劣,第三,出現了竄貨。”

“怎麼解決?”李樂像是問成子和肖依依,又像是在問自己。

“我先說說竄貨的。”肖依依清清嗓子。

“一般竄貨的原因有三個,一是價差,各地經銷商之間存在和廠子的協議價格存在不同,有利可圖;二是咱們的銷售管理和銷售政策出現問題,三是下麵有業務員和經銷商想不勞而獲,搞低價傾銷那一套。”

李樂捏著下巴,琢磨琢磨,“原因知道了,那就說有沒有現階段可行的解決辦法。”

肖依依回道,“竄貨得區分是惡意的、自然的、還是無意的。區彆對待,不能搞一刀切。針對惡意的竄貨,除了合同約定的處罰外,重新和經銷商簽訂附加協議,把原有價格、獎勵、返點上重新調整。”

“產品溯源,各地供貨產品,從包裝編碼上進行劃分,方便業務人員查證。”

“單獨設立誠信獎勵,對控價和銷售區域管控好的經銷商,從返

點和價格上給予優惠。”

說到這,肖依依瞧了眼正低頭想事兒的李樂。

“看我乾嘛,繼續啊。”

“哦,如果是咱們自己的政策原因,比如壓貨,定銷售任務,返點獎勵政策不合理這種,還得和經銷商多溝通,了解市場容量,劃分合理的銷售任務區間,或者重新調整經銷商區域,彆讓經銷商覺得賣你的產品是個負擔。”

“要是有業務員和經銷商串通搞低價傾銷,短期套利那種,嚴格管控,及時查處,嚴格按合同辦事,扣除經銷商押金,獎勵直到摘牌。”

“說完了?”李樂問道。

“昂,暫時就想到這麼多。”

“但你說的這些,都有一個基礎,那就是咱們的產品好賣。原先咱們好賣,是因為有先發優勢,先占領了市場份額,但現在,”

李樂指了指桌上的幾款鹵蛋,“現在是有了同質化產品,這種苗頭一冒出來,咱們就會從價格、品質、推廣宣傳、渠道投入等等幾個方麵麵臨競爭。”

“這種根本上的問題不解決,其他的都是末節。”

“而解決這種單品同質化的思路,你有沒有?如果沒有,或者晚了,就會是價格戰,價格戰最後的局麵是個什麼,我不說,你也應該清楚。”

幾句話一出,瞬間讓辦公室裡冷了場。

看到肖依依和成子,都開始擰起了眉毛,臉色也越來越難看。

李樂等了等,慢悠悠喝了一杯茶,這才把杯子一頓。

“行了,有什麼辦法集思廣益,我先說個務虛的東西,你們再往裡麵添東西。”

“嗯,你說。”成子點上根煙,拿出那個有些破爛,但是愈發厚重的合訂本子。

“我們是做食品的,但食品種類多了去了,我們怎麼定位自己做的食品?”

“休閒小食品,你說過的,”肖依依回道。

“對,不以為填飽肚子為最終目的的食品。解饞,閒的沒事,不讓嘴閒著。”

“那這裡麵,鹵蛋隻是單一品類,是我們規劃的產品矩陣裡的一種。”

“單一品類同質化的市場應對,我們需要的辦法有幾種,一是提煉賣點,二是改進視覺,三是品牌概念,四是會講故事,講好背後的故事......”

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