“對，不到時候，現在還是大型商超起勢，入場，發展的階段。這個時間可能還得等上個幾年。”
“那完蛋了，我還做了好多規劃呢。”
李樂擺擺手，“其實規劃造作，店也可以再開，但是需要注意幾個點，一是控製規模，二是不斷調試新的銷售模式和模型，改變單一的銷售思維，加入服務思維，三是結合國家的社區建設，迎合城市管理新模式，看看能不能搭上這個大勢，哪怕跟在後麵，考慮便利店和社區公共服務的融合還能得到一些意外的支持。”
“這話，前麵還行，後麵的，沒怎麼明白。”折娜娜實話實說。
“這就要講到前麵的便利+概念，加在哪？除了加在商品的多樣性、新鮮度上，還要加在服務項目上，脫離單純的零售模式，比如加在快遞收發、生活費用繳納，醫藥用品，健康服務，信息化傳遞.....”
郭鏗聽完，“要按你說的，這麼一個便利店要做這麼多，以後還要不要放銀行櫃員機什麼的，方便取錢？”
“那個倒不用，以後，估計就用不到現金了。”
“刷卡？”
“啊，差不多，差不多。”李樂打著馬虎眼，又看向折娜娜，“時機，規模，生態模式，這些都是要考慮到的。反正我的意見是，可以先做幾家試驗店，地點就在滬海。”
“是商圈、小區、校園、交通樞紐還是工廠的模式，我們可以一樣一家。將不同的單店模型，進行盈利能力對比。不斷改進和培養出成熟的單店模型，積累相關經驗和規範程序，把後台供應鏈、顧客運營、產品研發、倉儲等方麵做到精細化管理，再去規劃化複製。”
“等到成子那邊把物流係統做出一定區域和體量規模之後，再借助他那邊，完成便利店物流、供應鏈的建設。”
郭鏗砸砸嘴，“小樂，我怎麼覺得，要是按你這種社會學的角度來解釋商業模式，怎麼這麼簡單呢？”
“你以為多複雜呢？”李樂笑道，“主要是做人的生意，都能往社會學這個筐裡裝。”
折娜娜這時候忽然站起來，一拉門就要跑。
“誒，乾什麼去？”
“我想明白一些事兒，去記下來，彆回頭忘了。”
“慢點兒！”
“嘭！”門關上，郭鏗和李樂對視一眼，“她一直這樣？”
“你知道個啥？”
“嗬嗬。”
“誒，剛才折娜娜說的那個事兒，你看？”
李樂點點頭，拿起手機撥號。
“成子。”
“哥，咋了？你和嫂子還沒回燕京，昨天我和叔打電話，叔在家都快哭了。”
“嗬嗬，不管他，他哭哭就習慣了，我給你說個事兒，是折娜娜發現的。”
“娜娜姐？咋咧？”
“關於這邊區域的一個問題，我懷疑裡麵有人在亂來。”
“亂來？”
“是這麼滴，產品推廣......”
等李樂說完，那頭成子沉默幾秒，“球哈滴，這特麼是出了賊咧？”
“你打算怎麼辦？”
“明天，額帶依依姐和李叔過去。”
“嗯。還有，我再給你叫個人。你們一起。”
李樂掛了電話，又撥通一個，那頭一個懶洋洋的聲音，“喲，稀客啊，咋想起翻我牌子了？”
“有個事兒，你得幫忙。”
“做什麼？”
“我這邊，小蜜蜂的滬海和臨安區域.....”
“你這是內控出問題了啊。”
“嗯，知道，所以才找你。”
“行啊，什麼流程？”
“查賬，查人。”
“給個標準，”
“往死裡查。”
“得嘞。明白！”
郭鏗聽完，嘴角一撇，“你至於麼，把這家夥放出來？”
“至於，防患於未然，大事均由小事起，不注意，什麼樣的基業都能毀於一旦。”
“行啊，來吧。”
李樂撓了撓下巴，琢磨琢磨，又發個短信，“先彆急著走，來滬海，讓你見識一下什麼叫絕世臟人，順便，幫我壓個陣。”