李樂說的很清楚，新成立的萬安鋼鐵，目的是成為萬安建立煤鐵化工電力新能源五位一體的大型產業集團的一塊版圖。
“兩位都是業內人，論產業內部細節，我可能不如兩位，我隻說大趨勢，大的經濟環境。”
時隔多年，李樂又一次開啟大PPT模式和大預言術。
如果錢吉春幾個人在，肯定會想起當年在長安，掛著下山虎的茶館裡，那間彌漫著茶葉香煙味道的房間，小李廚子就是用這種語氣、神態、眼神，“蠱惑”著眾人上了那條叫做萬安的船，開啟了一段有些不可思議的旅程。
隻不過那時候，李樂的底氣還沒這麼足，聽他說話的人，也沒有到達張開建、盛愛民兩個小老頭對小李的信任程度。現在不一樣，畢竟，戰績可查。
而傅當當一直有聽說李樂“畫大餅”的功力，隻不過沒怎麼見過，不過今天，算是開了眼。
李樂繼續道，“產業整合是鋼鐵行業從誕生之日起，一直促進發展的潮流趨勢。邁入工業化以來，鋼鐵產業已經經曆了三次整合。第一次在醜國，第二次是腳盆，第三次是歐洲，那麼第四次，就會輪到咱們，”
“兩位肯定清楚，經過建國之後幾十年的發展，鋼鐵廠並存，分散生產，產能嚴重過剩，起點低、技術水平低，缺乏起碼的規模經濟，彼此的惡性競爭，市場秩序混亂，產業整體失效。中小企業的存在，以及經營的高風險，這是一直到九十年代，我們國內鋼鐵產業麵臨的局麵。”
“前幾年，雖然經過部分地區，行業內的產能整合，企業的兼並重組，但實際效果並不儘如人意，集中度依舊很低。這一點，兩位承認不？”
張開建點點頭，“是，因為還有部分國家地區對鋼鐵行業的補貼存在，整頓也是反反複複。出現那種老國企沒活乾，新的小的民營鋼鐵廠不斷湧現，老的問題沒結局，新問題又一大堆。關鍵還是產能的浪費。”
盛愛民也說道，“有些地方政府為了經濟數據好看，還有地方利益，仍然不斷審批、成立那些十幾、幾十萬噸小鋼鐵企業，生產的東西也都集中在螺紋、板材鋼這種低級彆產品上，沒什麼市場競爭力，全在拚價格，價格低就開始拚質量，手掰鋼筋不是傳說，而是現實出現的情況。”
“就說冀省，圍繞在灤州附近，最近這十來年，我看到的數據，99年之前，就出現700多家小鋼鐵廠，雖然九成是小軋鋼、小拔絲、地條鋼廠，乾了兩三年就死了，可現在活下來的，捋吧捋吧，還有兩百家不止。這還隻是灤州，豫省、魯省、咱們這兒，放大到全國，還不知道有多少。”
“開個鋼鐵廠太容易了，個人湊一點、集體投一點，湊足十幾二十萬的資金，就圈幾畝地，買個小電爐，那就是一個鋼鐵企業。”
“四十萬噸以上的，871家。”李樂說道。
“謔，這麼多？你這數字是？”
“燕大的經濟研究所，我那邊有一手的調查數據。”
張開建歎了口氣，“韓城、新軍屯，成了地條鋼的大本營，任三，鐵六這種民營鐵老板不在少數，但那邊的行業場景，就一個字，亂。其實，2000年的時候，灤州在數的鋼鐵產能不到500萬噸，在全國十大鋼鐵基地中墊底。我們撫城新鋼要是全產能，一年就抵他們一半還多，可我們賣不出去啊。”
“你們是成本原因？”盛愛民問道。
“是，咱們國企都是當大爺當慣了，現在是浪費不可恥，節約不光榮，再加上原材料采購這些環節上的不控製，本身的人力成本又重，幾樣加起來，到最後的市場上，你就是彆人高出一截。”
“更彆提，盛廠長說的灤州那種小鋼廠，那些小廠，把本該報廢的舊螺紋鋼，簡單處理處理，然後冒充燕鋼，寶鋼那些大廠的產品。我去過灤州豐玉那邊的一個村子，一條主要公路上，非法小鋼廠一家連著一家。”
“進去一瞧，你猜怎麼著？一堆堆方便麵一樣，紮在一起的廢舊螺紋鋼，舊樓上拆下來，已經嚴重變形。廢品變成了加工螺紋鋼的原料,過一遍火，除了鏽，就搖身一變成為了新螺紋鋼。你說壓哪個鋼鐵廠的標記，人家就給你壓哪個廠。”
“咱們還想著用優質鐵礦石煉成鋼坯，人家直接用廢舊螺紋鋼，時間一長，鏽蝕和大氣的侵蝕，這些鋼材表麵內部質量肯定會出問題。誒，傅律師，你要是買房，這幾年建的新樓盤，可得長個心眼兒。這種鋼材流到燕京那一片的房地產建築工地上的不少。”
“這麼嚇人的？”傅當當皺著眉。
“大公司還好說，小公司開發的，彆買就是了。”
“噢。”
李樂這時候接過話頭，“所以，對於這種紛亂的現象，上麵肯定會出重手，未來幾年內，國內繼煤礦產業進行兼並重組之後，肯定會為了改變各地鋼鐵企業眾多、集中度低、同質化經營嚴重以及部分鋼鐵企業虧損嚴重的問題，進行整合。”
“這個不僅是出於客觀原因，還有實際的經濟規律，行業隻要步入成熟期，就會有個產業集中的過程。途徑就是優質企業的內涵式增長還有外延式擴張。”
“所以我們能夠看到的，必然會出現和煤炭行業一樣的，產能整合，而整合的結果，就是把產能集中到若乾個大型的鋼鐵公司中去。這是大勢，是任何做為獨立個體的鋼鐵企業所要麵對的。”
盛愛民這時候摁滅煙頭道，“小李，你的想法是什麼？”
李樂笑道，“我的想法很簡單，大戰略分幾步走，第一，借助富華的這次事件，重新介入到你們兩家廠子的改組改製過程中，如果有可能，將兩家廠子，整合成萬安鋼鐵的產業基礎。”
“你是說，把兩家廠子整合成一個？”張開建問道。
李樂忙擺手，“倒不是整合成一家公司，畢竟這裡麵還牽扯到兩個省、市的國資，我肯，人家也不肯不是？是統一協調發展，建立一套共同的管理體係、銷售出口、采購入口....等等。”
“第二，借助大勢，在形成產業基礎之後，萬安鋼鐵，參與到產能重組的過程中去，利用已經形成的產能優勢、資金優勢、標準化的高效管理體係，來收購兼並一些民營鋼鐵企業或者繼續參與到國有鋼鐵公司的多元化改組改製中去。”
“第三，就是通過整合資源，給萬安五位一體的構建進行賦能。”
李樂嘴一禿嚕，說了個上輩子的洋詞兒。
“賦能是啥意思？”
“呃.....就是，就是。”
李樂想起上輩子那位頂頭大老板開會時批
這個詞非常精妙，既婉約的表述了被賦能的人的“無能”，又變相的誇讚了賦能者的“能力”，既特麼適合搶功勞，又特麼適合屎上雕花，給尿坑裡的蛆紋身。
就像，唐長老深入廣大基層調研，既弘揚了佛法，又加強了對猴子、豬、醜男等西天取經乾部團隊的管理和指引作用，用實際行動為高質量完成取西經的行動賦能。
當然，這時候，李樂肯定不能這麼說，嘴上一劃，“就是協調發展的意思，嗬嗬嗬。”
張開建和盛愛民不知道，還在點頭，傅當當則是瞅了眼阿文，比了個“狗屁”的嘴型，阿文瞧見，低頭，大口吸著氣，努力控製著肩膀。
李樂說完，忙又岔開，說道，“但是我們要看到在產能整合過程中會出現的問題，一是兼並重組的效果不確定性更大。內涵式增長還好說，主要是企業內部各類資源的整合，複製性、可控性強。如果套用資本市場估值體係，屬於標準的1倍PB估值擴張。”
張開建不明白，忙問道，“啥是PB估值？”
“就是市淨率，公司市值除以淨資產。”傅當當回道。