第912章?品牌形象
每年七百萬，簽約十年，那就是價值七千萬美元的一份合同——
價值不菲。
唐納德也這樣認為，最初利捷航空的報價是每年五百萬美元，這已經誠意十足；通過談判和協商，最後唐納德成功地讓利捷航空相信李維的未來值得投資，為李維提供了一份業內頂尖的代言合同。
橫向比較的話，2017年，耐克和李維簽約的“每年三百五十萬美元、期限五年”的那份重磅合約頓時黯然失色起來。
耐克真正厲害的地方在於魄力和勇氣，一方麵是分紅，一方麵則是抓住李維橫空出世的契機搶先簽約，那一步棋才是劃時代超越競爭對手的重要策略；像利捷航空這樣等到現在簽約的，行情已經截然不同。
當然，這些細節，唐納德認為李維沒有必要知道，他還是專注於重點。
“他們的態度在於，優質、穩定、長期，他們也不希望頻繁更換代言人，精心挑選之後就認準一個。”
“我個人對這份合同頗為滿意。”
“報價是一方麵，最重要的是他們的品牌形象。”
“一般來說，橄欖球容易和力量、撞擊等等聯係在一起，而跑衛更是如此，所以渴望你們擔任代言的品牌往往都是類似的產品，定位相對低端一些，以藍領為主。”
“但問題在於，這類產品尋找拳擊、格鬥、冰球、籃球等等其他項目職業球員也沒有問題，賽道非常擁擠，而且代言人的品牌特質也不容易脫穎而出。”
儘管李維是新聞係出身，但對廣告和營銷也不是一無所知。
唐納德的話語出來之後，李維腦海裡立刻產生聯想，“目前聯盟裡，跑衛們主要代言產品是什麼？路虎嗎？”
唐納德滿臉嚴肅，“路虎？你高抬跑衛的地位了。”
“主要是耐克、阿迪達斯一類的運動品牌。”
“你的意思是，扣除運動品牌？”唐納德注意到李維的目光了，他認真想了想，“我還是需要進一步調查，但如果我沒有記錯的話，目前聯盟裡代言非運動品牌的跑衛隻有兩個人。”
“一位是紐約巨人的巴克利，他分彆和唐恩都樂甜甜圈、百事可樂、金寶湯簽約了短期代言合同。”
“另外一位，就是……”
唐納德看向李維，滿臉坦然。
李維眉尾輕輕一揚，“全部都是食物？”
這，著實有趣——
如何打造公眾人物的品牌形象，這是一門學問。
簡單來說，代言產品的類彆、代言產品本身的品牌定位以及代言產品自身的目標群眾等等全部息息相關。
目前聯盟裡的跑衛們，除了運動品牌之外就是食物；而且哪怕是食物，也隻有巴克利一個人背負代言而已，並且還是甜甜圈、可樂和濃縮湯料包。
定位，一目了然：
快餐。…。。
一次性消耗品。
無形之中，市場現狀和聯盟定位不謀而合互相成就，側麵也能夠看出跑衛目前整體聲勢的困境。