“公司集團化？”
徐應龍驚訝地看著姬父，然後問道：“難道我旗下的公司不算集團企業嗎？”
姬父搖了搖頭說道：“算不上，頂多能算得上是企業集團，距離集團企業還差得遠。”
“企業集團和集團企業不一樣嗎？”徐應龍又問道。
“當然不一樣了，人們經常混淆這兩個概念。企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的企業法人聯合體。可以說，企業集團是多個具有法人實體企業組成的具有相對統一的綱領的組織，至於是鬆散還是緊密型，或者還是掛靠，這就看成立集團的目的與領袖人物的潛質了。”
“你旗下的這些公司雖然法人都是你，但是彼此之間沒有業務上的配合，相互之間也沒有管理上的上下統屬，唯一的聯係或許就是它們都是你的公司，所以隻能算是企業集團。”姬父解釋道。
“那集團企業呢，和企業集團有什麼不同？”徐應龍沉聲問道。
“集團公司是母公司往往控製或支配著許多公司，這種控製關係的確定化和穩定化，形成了以母公司為核心、下屬許多子公司的團體，在許多方麵表現出聯合一致的整體性活動，這種團體就是集團公司。”姬父道。
“您讓我把旗下的企業進行集團化管理是為什麼，難道集團企業比企業集團好管理嗎？”徐應龍再次問道。
“當然了，集團企業的優勢從資本市場、人才、產品、營銷、協同等八方麵進行考慮，具備其他單體企業不具備的集團優勢。”
不等徐應龍繼續詢問，姬父就繼續說道：“在資本市場上，集團企業可以通過內源性融資來發展自己的商業或進入新的行業，集團企業在新建公司時會在資金方麵具有巨大優勢。集團企業進行投資能通過多樣化經營而使其資金投資於很多領域而提高資金的安全性，分散資金集中於某一行業的風險。”
說到這裡姬父特意舉了一個例子：“你看看國內的那些集團企業，無非是特大央企、大型國企、潛力民企，現在哪一個不是國際資本市場的香餑餑，例如石油石化，例如海爾等，這是較華夏其他草根企業或者單體企業的優勢，在今後，隻有借助資本市場的企業才能達到立體的、幾何級彆的增長。”
“在人力資源方麵，集團企業能通過培養有前途的經理及支付固定的職業培訓費和培訓設施來培養人才，或通過同一些高校簽訂協議對其經理人員進行培訓。集團企業可以把雇員從夕陽產業中轉向朝陽產業中，而且由於集團
企業往往有的還自辦學校、醫院、娛樂場所等服務設置，企業經理和雇員也願意按公司發展的需要而重新安排，公司可以獲得大量可信賴的雇員。”
“從連續的三年超過百萬的國考大軍來看，人們迫切追求穩定性與尋求更大歸宿感將成為一種趨勢。很多國企公開隻招聘限定某某類型學校的什麼等級以上的學生。集團企業已經成為人才的後花園，成為首選，具有得天獨厚的優勢。”
徐應龍點了點頭說道：“人才對於企業確實具有相當重要的意義，而其中原因主要是企業的發展需要以人才為支撐。一直以來，企業間競爭的關鍵就是人才。”
“人才隻是一方麵，更重要的是集團公司具有在產品市場進行聯合作戰的能力和優勢。”姬父又說道。
“這是什麼？”徐應龍再次問道。
“在產品市場上，集團企業可以利用其知名品牌而進入與其目前行業完全無關的新行業。由於集團企業品牌已創出，進行有效複製，這樣在創立品牌時就具有很大的優勢。另外對於不同類型，互補性的產品可以開展聯合作戰，推廣產品。我們今天看到的海爾，聯想，已經開進了想涉足的領域。”