“怎麼說？”
“徐少知道可口可樂中國公司嗎？”董靜恩開口問道。
“喝過可樂，但是對這個公司不怎麼了解！”徐應龍如實說道。
“可口可樂公司於1927年進入中國，因故撤出後於1979年重返中國，並且成立了可口可樂有限公司。現在可口可樂有限公司已成為華夏最大的飲料合資企業，每年上交國家各項稅款達三十億元人民幣。通過在可口可樂飲料公司的切身工作體驗，我深刻地認識到，可口可樂公司不僅是一個品牌營造公司，更是一個人才培訓和實踐基地，是快速消費品行業的典範。”
“它努力為員工創造一切條件，發揮員工的特長，培養員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人儘其才。正是可口可樂公司培養的這些優秀人才成就了該品牌，因此可以說，是獨特有效的人才戰略使可口可樂公司創造了驕人業績，成為了全球第一品牌公司。”
接著董靜恩繼續說道：“人才是企業最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地製定和選擇人才戰略，努力開發挖掘人才，充分發揮各類人才的積極作用，是企業走向興旺發達的關鍵。而這一點我並沒有在大周酒業看到，大周酒業是一個產品鑄就公司品牌的典範，這也是所有大企業起步之初的關鍵，但是當公司做到一定規模的時候就必須將人才戰略提到公司發展最重要的位置上來。”
道理並不深奧，以徐應龍的智商甚至都不用深層次的思考就知道董靜恩的意思。不管是在任何一家公司，在經營發展過程中，人才對生產力的發展起著決定性的作用，對企業經營戰略的實現起著保證作用。
同時企業人才的業務技能、智力水平、管理水平的高低，直接製約著生產力中各要素效能的發揮，直接決定著勞動生產率的高低。總之，人才是企業生產經營活動不可缺少的要素，而且它對其他要素起著主導和決定性的作用。
正如董靜恩說的那樣，大周酒業並沒有自己的人才戰略，應該是說整個徐應龍麾下的企業都沒有注意到這一點。
“說的很有道理，有沒有了？”徐應龍道。
“有，大周酒業除了沒有自己的人才戰略之外，對於自己的品牌也沒有做到物儘其用的程度，對於產品的品牌塑造極為不利。”
“這個怎麼說？”徐應龍再次問道。
“對於一個已經名滿華夏，甚至於已經輻射到全世界的品牌，隻有一種產品是危險的，也是浪費的。我們可以看一看其它大品牌，就拿蘋果公司來說吧，毋庸置疑的是，蘋果公司主打的產品是蘋果手機，但是除了手機之外蘋果公司還有電腦還有ipad等產品。例如同為酒業公司的茅台酒業，除了最為出名的飛天等係列產品之外，茅台公司還有其它數十種產品。”
徐應龍再次問道：“要是你來做大周酒業的執行總裁你會怎麼做？”
“如果我來做的話，我會以藥王酒這個金字招牌開拓公司的其他產品，豐富公司的產業，首先就是要進軍普通白酒行業。其次是製定人才培養戰略，為公司的全麵開拓奠定人才基礎.......”
看得出董靜恩事先做了充足的準備，洋洋灑灑說了半個多小時，很係統地闡述了一下她心中的發展戰略，每一條都非常的實用。
徐應龍聽後非常的滿意，當即說道：“從現在開始，你便是徐氏集團執行總裁了，恭喜你！”
（本章完）：，，，